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[主观题]

大众公司根据客户订单生产产品,采用分批成本法计算产品成本。与大众公司竞争的大部分企业是以全部成本加成20

%的利润报价的。最近,大众公司期望扩大市场份额,将其加成利润率从25%下降到20%。大众公司有两个基本生产车间和两个服务部门,每个部门的预算成本和正常作业水平如下:

项目

服务部门

基本生产车间

运输车间

机修车间

第一车间

第二车间

间接费用

100000

200000

100000

50000

员工人数

8

7

30

30

维修工时

2000

200

6400

1600

机器工时

10000

1000

人工小时

1000

10000

运输车间的成本以员工人数为基础进行分配;机修车间的成本以维修工时为基础进行分配;第一车间的成本以机器工时为基础进行分配;第二车间的成本以人工小时为基础分配。

大众公司接到一张生产甲产品100件的订单,并准备为该订单报价。预计甲产品仅需要在第一车间加工3个机器小时,其主要成本为67元。

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第1题
根据采用创新产品的时间可将消费者进行分类,其中,最早采用创新产品和最晚采用创新产品的分别是()。

A.创新者;落伍者

B.早期大众;晚期大众

C.早期采用者;落伍者

D.创新者;晚期大众

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第2题
物联网加油站税控套件产品,订单由省分销售单元发起申请,经过物联网公司审核后,由物联网公司组织生产和发货,经省/地市分公司确认后客户签收后,该订单完成。()
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第3题
Sorensen制造公司生产几种类型的飞机螺钉。螺钉是根据顾客订单分批生产的。虽然有很多不同的螺钉,
但可以把它们分成三大产品家族。因为每一产品家族被用在不同的飞机上,可以根据客户购买的产品把客户分为三大类。销售给每类客户的产品数是相同的,三大产品家族的单位售价从0.50美元~0.80美元不等。过去,接受、处理订单的成本都费用化了,没有追溯到各顾客群。这些成本并非小数目,最近一年的总额达到4 500 000美元。另外,这些成本在逐渐增长。最近公司开始重视降低成本战略,但是,任何成本削减都必须有助于制造竞争优势。 因为处理订单的成本巨大并且不断增长,管理层决定调查这些成本发生的原因。他们发现处理订单的成本受处理的顾客订单数量的驱动。进一步的调查表明处理订单作业有以下成本性态: 固定阶梯成本成分:50 000美元/阶梯(2 000份订单为一阶梯) 变动成本成分:20美元/订单 Sorensen最近有足够的阶梯来处理100 000份订单 本年预计客户订单数为100 000份。预计耗用的处理订单作业量和各类顾客的平均订单大小如表10—11所示。

成本性态分析得出的结论是:市场部经理建议向每份客户订单收取费用,公司总经理表示同意。收费的办法是把每份订单的成本加到该订单的产品价格中(利用预计订单成本和预计订单数计算)。这样,这种订货成本随订单规模增大而减少,当订单规模达到2 000份时就取消这一订货成本(市场经理指出如果订单规模大于此数再收费。就会失去一些较小的客户)。在将这一新的价格信息通知到客户后很短的时间内,三大产品家族的平均订单规模都上升到2 000份。 要求: (1)计算每类顾客的单位订单成本。 (2)计算定价战略的改变使订单处理成本降低了多少(假设尽量减少资源消耗量,同时总销售量不变)。说明利用客户作业信息是如何导致成本降低的。

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第4题
某企业专门生产一种纺织原料,最大生产能力为100吨。该产品的销售价格、成本等资料如下表所示。纺

某企业专门生产一种纺织原料,最大生产能力为100吨。该产品的销售价格、成本等资料如下表所示。

纺织原料价格、成本相关资料

根据正常订货需求,2009年的预算销售量为80吨,全年预计固定制造费用为400000元。预测执行年度中间,有一客户向企业发来一特殊订单,其要求价格为每吨11000元,而假设该笔订单不会增加变动销售费用。

要求:(1)订货15吨,剩余生产能力无其他用途。做出企业是否接受这笔订单的决策。

(2)订货25吨,但目前有一家公司打算租用本企业闲置的生产设备,并愿意支付租金20000元,同时该笔订单需要特殊工艺,还需要纳入一台价值30000元专用设备。做出企业是否接受这笔订单的决策。

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第5题
某企业为外贸进出口公司,共有15名业务员全国推广商品,公司根据订单进行配货,现在以微信的形式确认订单,经常发生错单。并该客户有一名会计人员,哪几款产品适合该客户?()

A.云进销存

B.党建云平台

C.35云OA

D.金蝶云会计

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第6题
红叶卷烟厂是一大型卷烟生产企业。2011年3月接到一笔7000万元,计2000标准箱的甲类卷烟生产订单,原材料(烟叶)

红叶卷烟厂是一大型卷烟生产企业。2011年3月接到一笔7000万元,计2000标准箱的甲类卷烟生产订单,原材料(烟叶)价格1000万元。如何生产这批产品,公司高层管理有三种不同意见:第一,全部卷烟各生产流程均由企业自行完成;加工成本、分摊费用1700万元。第二,委托其他企业将烟叶加工成烟丝,收回后本企业再进一步加工成卷烟;双方协议加工费680万元。加工烟丝收回后,红叶卷烟厂继续加工成甲类卷烟,加工成本、分摊费用1020万元。第三,全部生产流程委托其他企业加工,收回后直接销售给客户;委托加工费用1700万元。红叶卷烟厂收回后直接销售给客户,售价7000万元。三个方案中,哪一个可为企业带来最大税后利益呢?(考虑到增值税是价外税,对企业利润没有影响,这里不作分析。城建税、教育费附加、印花税等忽略不计。所以主要考虑消费税与企业所得税,其中,卷烟消费税采用复合税率形式。烟丝消费税税率30%,甲类卷烟消费税税率56%。)

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第7题
某企业根据订单小批量生产甲产品,采用分批法。已知1060批号批量10台,上月投产,本月完工6台,未完工
4台。其月初在产品生产费用分别为原材料25720元,加工费用7780元。本月加工费用5460元。原材料是在生产开始时一次投入。在产品的完工程度为60%。试计算完工产品和在产品的成本。

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第8题
大学生吴晓20*4年8月毕业应聘到东方服装公司当成本会计员。财务部成本科刘科长向小吴介绍了公司的有关情况。东方服装公司的基本情况如下:1.产品情况:该厂主要生产各式时尚女装,按订单贴牌生产。2.车间设置情况:东方服装公司设有4个基本生产车间,2个辅助生产车间。刘科长问小吴:公司应采用什么成本计算方法?()

A.品种法

B.分批法

C.分类法

D.分步法

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第9题
甲公司生产乙产品,生产能力为1000件,目前正常订货量为800件,剩余生产能力无法转移。正常销售单价100元,单位产品成本80元,其中变动成本40元。现有客户追加订货300件,报价70元,甲公司如果接受这笔订货,需要追加专属成本1500元,并且会引起正常订单减少100件销量。分析甲公司若接受这笔订货,将增加利润()元。

A.1500

B.2000

C.1800

D.3000

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第10题
甲公司一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好的满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这体现甲公司战略的()。

A、应变性

B、计划性

C、长期性

D、风险性

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第11题
甲公司生产乙产品生产能力为1000件,目前正常订货量为800件,剩余生产能力无法转移。正常销量单价100元,单位产品成本80元,其中变动成本40元。现有客户追加订货300件,报价70元,甲公司如果接受这笔订货,需要追加专属成本1500元,并且会引起正常订单减少100件销量。分析甲公司若接受这笔订货,将增加利润()元。

A.1500

B.2000

C.1800

D.3000

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