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第1题
绩效考评是基于对组织目标的分析和分解，（)，实施绩效反馈面谈，对员工进行合理的绩效评价和管理，引导员工行为与组织目标契合。
A.确定绩效计划
B.设计绩效指标
C.制定考评方法
D.进行绩效信息收集
第2题
绩效考评是基于（)，确定绩效计划、设计绩效指标、制定考评方法、进行绩效信息收集，实施绩效反馈面谈，对员工进行合理的绩效评价和管理，引导员工行为与组织目标契合。
A.对组织目标的分析和分解
B.对绩效方案的分析
C.对工作分析的评价
D.对招聘效果的评估
第4题
绩效管理，是各级管理者和下属为达成组织战略目标、提升员工能力共同参与的绩效计划制定、（）、绩效评价与反馈、绩效结果应用以及绩效目标提升的持续循环过程
A.绩效谈话
B.绩效辅导
C.绩效考核
D.绩效设计
第6题
为每一个绩效指标都设计出一个等级评价量表，表上每一一个等级的绩效均通过对工作中某一关键事件（特别优良或差劣）的客观描述性说明来加以界定，将关键事件的叙述加以量化的绩效评价方法是（）。
A.等级择一法
B.行为观察量表法
C.混合标准量表法
D.行为锚定等级评价法
第8题
依据在绩效计划阶段由管理者和员工共同制定的关键绩效指标和在绩效实施期间所收集到的能够说明员工绩效表现的事实和数据，作出员工是否达到关键绩效指标的判断，是（)
A.绩效计划阶段
B.绩效实施阶段
C.绩效评价阶段
D.绩效反馈阶段
第10题
绩效改进既是绩效评价结果的重要应用领域，也是绩效反馈面谈当中重要的沟通内容。绩效改进的流程有以下几个阶段，其中，（)是绩效改进流程的第一步。
A.绩效分析
B.绩效改进计划的制定
C.绩效改进计划的实施
D.绩效改进计划的评价
第11题
使员工了解管理者对自己的期望，明白自己的绩效，认识自己有待改进的地方;并且，员工也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求上级的指导或帮助是（)的主要内容
A.绩效计划阶段
B.绩效实施阶段
C.绩效评价阶段
D.绩效反馈阶段
