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[主观题]

某项目经理部中标某城市道路工程A标段,中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计,为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场,召开了编制前的准备会议,经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤,得出了本工程的目标成本计划指标:直接成本2620万元,间接成本80万元。根据以上背景资料,回答以下1~4问题。1.以上工程中的直接成本由以下哪几部分构成?()A、人工费B、材料费C、项目部办公费D、机械使用费E、其他直接费2.以上工程中的间接成本由下列哪几部分构成?()A、项目部管理人员的工资B、冬雨期施工措施费C、项目部管理人员的工资性津贴D、固定资产使用费E、劳动保险费3.下列不属于项目成本编制依据的是()。A、合同B、材料价格C、招标文件D、施工组织设计4.参与编制成本的人员包括()。A、项目经理B、监理C、预决算员D、材料员E、机械员

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第1题
背景资料:某项目经理部中标一项桥梁工程,项目经理部有关人员组织了图纸初审并参加了图纸会审,然
后编制了该桥梁工程的实施性施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工组织与部署、施工现场平面布置、质量安全文明施工和环境保护措施等多项内容。(1)判断题图纸会审应由建设单位组织有关单位参加。

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第2题
下列合同法律关系主体中,属于法人的有()。

A.某商业银行北京分行

B.某股份有限公司

C.某项目经理部

D.某施工企业法定代表人

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第3题
201×年,佳宇建筑公司承建安大高速公路第6标段,合同总造价120000000元,工程项目包括隧道、大桥和路基。该公司

设项目经理部组织生产,并成立了一个隧道队、一个大桥队和一个路基队进行施工,另外还成立了一个碎石开采场、一个机械维修队作为辅助生产部门。施工期间,发生如下业务:

(1)1月,发生职工工资1000000元:其中隧道队300000元、大桥队120000元、路基队200000元、碎石开采场180000元、机械维修队200000元。

(2)3月,佳宇建筑公司某项目经理部仓库发出水泥4000吨,单价每吨200元,其中隧道工程使用3000吨、大桥工程使用1000吨;发出钢材300吨,单价每吨3000元,隧道工程使用200吨、大桥工程使用100吨;采石场领用炸药1.5吨,每吨4000元。

(3)佳宇建筑公司第一项目经理部材料部门3月末将甲乙两工程各种领料凭证进行汇总,编制材料费用分配表。

(4)5月末,佳宇建筑公司屏南项目经理部以转账支票支付租用市机械施工公司推土机和挖掘机的租赁费20000元,根据甲、乙两项目工程使用情况,编制机械租赁费用分配表,见表3-4。

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表3-4      机械租赁费用分配表

201×年5月

受益对象推土机挖掘机合计(元)
台班单价:1000元台班单价:2000元
台班租赁费(元)台班租赁费(元)
甲工程63
乙工程42
合计105

(5)5月,佳宇建筑公司隧道工程项目经理部因隧道施工场地狭窄,水泥需要二次搬运,发生搬运费5000元;为混凝土试件发生试验费2000元,领用生产工具3000元。

(6)8月,佳宇建筑公司项目经理部发放管理人员工资50000元,奖金20000元;计提管理用固定资产折旧费100000元;用现金支付办公费5000元,差旅费8000元;临时设施摊销20000元;以银行存款向环保局支付排污费3000元。

(7)佳宇建筑公司华东项目经理部担负某项设备安装工程施工,安装任务包括中央空调、炼油设备和过滤设备三项。第二季度共发生间接费用600000元,该季度安装工程发生的人工费用为:中央空调200000元、炼油设备1000000元、过滤设备800000元,费用按人工费比例分配。编制间接费用分配表,见表3-5。

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表3-5     间接费用分配表

编制单位:华东项目经理部      201×年第二季度 单位:元

项目人工费成本分配率分配额
中央空调
炼油设备
过滤设备
合计

(8)佳宇建筑公司第一分公司同时进行甲、乙两个工程的施工,本月“工程施工——间接费用”账户归集的间接费用为13582元,本月甲工程发生的直接费用为241926元,乙工程发生的直接费用为160720.25元。

要求:

(1)编制完成有关费用分配表。

(2)对佳宇建筑公司的上述业务进行账务处理。

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第4题
下列选项中,属于依法必须进行招标的是()。

A.某项目部分使用国有预算资金200万元,投资额1800万元

B.需要向原中标人采购工程、货物或者服务,否则将影响施工或者功能配套要求

C.已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供

D.监理服务采购单项合同估算价85万元

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第5题
施工企业某项目经理部发生的财务、计划等人员的工资,根据实际情况可以记入“( )”账户。

A.管理费用

B.工程施工——合同成本——间接费用

C.销售费用

D.施工间接费

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第6题
某大型建工集团公司,每年在全国中标各种工程建设项目十余项,标的资金额大,工期长,技术标准要求较
高,为管理分布在全国众多大小不一的工程项目经理部,根据管理学原理和工程项目建设的实际需要,公司最适合采用下面哪一种组织结构形式?()

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.指挥部制

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第7题
某传输设备扩容工程即将开工,项目经理部组织人员对现场进行了摸底勘查。项目部根据施工人员组合
情况,确定将安装走线架、安装机架、布放电缆、2M线焊接,DDF架尾纤布放和盘留等作为质量控制点,将材料检验、指标测试、竣工资料整理等作为一般控制对象。该项目经理部以往在旧机房施工时发生过新机架与旧机架磕碰、电源线接反、槽道电缆布置不合理、机架电缆下线绑扎不一致等问题。工程进度完成了60%时,质检员在进行阶段性检查时发现大部分2M线DDF端子焊接测试结果不合格。

问题:

(1)该项目经理部确定的质量控制点是否还有疏漏?

(2)利用因果分析图法分析工程中影响2M线DDF端子焊接质量的因素。

(3)针对2M线DDF端子焊接质量因素制定改进措施。

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第8题
关于集中招标,下列说法错误的是()。

A.招标人可以将多个不同类别的通信工程建设项目集中进行招标

B.对于标段招标,招标人可以在各标段招标文件中自行设置“不得开标”的数量

C.招标人进行集中招标的,应当遵守《招标投标法》和《实施条例》有关依法必须进行招标的项目的规定

D.招标人对与工程或者有关服务进行集中招标的,应当载明每个中标人对应的实施地域

E.中标人签订合同后不履约,招标人可以直接与第二中标候选人签订合同

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第9题
建设工程施工合同约定:基础分部工程为钢筋砼结构,工程量300m³,单价550元/m³。基础工程施工前,施工项目经理部完成了施工用水电接口、现场办公室搭建等施工准备工作,根据施工合同及其他有关依据,确定基础分部工程施工项目成本为400元/m³,并将其分解到了现场材料采购、保管、施工管理等部门和个人。合同中基础分部工程的工程量是由()。

A.项目监理机构提供

B.项目招标人提供

C.投标人测算确定

D.招标人和中标人协商确定

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第10题
某市政工程招标采用经济评审最低价法评标,招标文件规定对同时投多个标段的评标修在率为4%,现甲、乙同时投Ⅰ、Ⅱ标段,甲报8000W、7000W,乙报8500W,6800W。已知甲中标Ⅰ段,在不考虑其他量化因素情况下,投标人甲、乙Ⅱ段评标价为()。

A.6720W;6528W

B.6720W;6800W

C.8834W;6028W

D.7280W;7072W

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第11题
预选中标人时,打包一个标段招标的,在招标文件中明确选择1名预选中标人。()
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