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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

在SWOT分析中,处于SO象限的企业应采取的战略是()。

A.采取多元化战略,分散风险压力,在不同的角度寻找机会

B.采取保守的策略以不变应万变,调整自身组织,寻求机会

C.改变组织的内部结构,调整内部不适于自身战略目标的内容,利用机会,站稳市场

D.可以采取增长战略,开拓市场并提高产量

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第1题
在SWOT分析图中,如果企业处于第二象限,应采取的战略是()。

A.积极进取的增长战略

B.收缩战略或完全退出该产品市场

C.多元化战略,重新配置资源

D.通过重组等手段缩小内部劣势

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第2题
一个医药企业在SWOT模型分析图中始终会处于其中一个象限不变。()
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第3题
根据SWOT矩阵分析法,当一个企业环境处于SO象限时应选择:()。

A.增长战略

B.多种经营战略

C.扭转战略

D.防御战略

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第4题
甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。

A.乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略

B.新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略

C.煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略

D.房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略

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第5题
SWOT分析法四个象限中描述企业外部环境的是()

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

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第6题
在SWOT矩阵中,企业利用公司的内部优势把握外部机会的战略是()。

A.so战略

B.wo战略

C.ST战略

D.WT战略

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第7题
()SWOT分析也称为情景分析,SWOT分析试图回答:企业现在处于什么位置?企业正在或应该向什么方向发展?
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第8题
根据SWOT分析制定出的行动对策中,()的目的是对企业劣势资源进行投资,以改善企业的劣势资源并努力使劣势影响趋于最小。

A.WT对策

B.WO对策

C.SO对策

D.ST对策

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第9题
甲公司为特种钢材生产企业,在特种钢材行业处于领先地位,在整个钢铁行业中处于中间地位。
2008年由于原材料价格大幅度上涨,生产产品的市场需求趋于稳定,甲公司的盈利能力大幅降低,生产经营面临较大的困难。使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行分析。

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第10题
SWOT分析与PESTEL模型使用的适用性主要区别在于:()

A.一个是企业微观表现,一个是企业宏观环境

B.一个是四象限图,一个是因素分析

C.一个是结合内外的分析工具,一个是结合趋势的分析工具

D.一个主要是战略结论,一个是战略设计条件

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第11题
在汤姆森和斯特科兰矩阵法中,处于二、三象限中的企业在适当时候都可以采取放弃或清算战略。()

在汤姆森和斯特科兰矩阵法中,处于二、三象限中的企业在适当时候都可以采取放弃或清算战略。()

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