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[单选题]

每年度末,在总部机构管理部组织下,公司总经理办公会和业务归口管理部门对分公司及其负责人的年度绩效完成情况进行考核。公司总经理办公会对分公司综合表现进行评价,总部业务归口管理部门就对应业务开展情况进行评价。绩效考核结果可运用于()等方面。Ⅰ、年度奖金发放Ⅱ、绩效调薪Ⅲ、关键岗位人员调整Ⅳ、员工评优

A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

B.Ⅱ、Ⅳ

C.Ⅰ、Ⅲ

D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

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A、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

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第1题
C按照项目综合评估管理办法,在无第三方评估的月度,()组织进行综合评估

A.监理公司

B.总包

C.项目工程部

D.总部工程管理部

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第2题
在基金管理公司组织架构下,属于后台支持部门的机构有()。

A.行政管理部

B.信息技术部

C.财务部

D.研究部

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第3题
在基金管理公司组织架构下,属于后台支持部门的机构是()。 A.行政管理部 B.信息技术

在基金管理公司组织架构下,属于后台支持部门的机构是()。

A.行政管理部

B.信息技术部

C.财务部

D.市场部

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第4题
在基金管理公司组织架构下,属于后台支持部门的机构是()。A.行政管理部B.信息技术部C.财务部D.市

在基金管理公司组织架构下,属于后台支持部门的机构是()。

A.行政管理部

B.信息技术部

C.财务部

D.市场部

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第5题
《关于进一步加强经营机构涉外严重突发事件应对管理的通知》要求,对符合外部严重突发事件范围的事项按规定程序处置、报告,将该文件纳入机构、部室年度学习培训计划,每()学习不少于一次,并按分行管理部室制定下发的演练剧本组织开展突发事件专题演练

A.一个月

B.三个月

C.半年

D.一年

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第6题
月检修计划管理规定,省检修公司、地市公司、县公司运检部依据已下达年度检修计划,每月10日前组织完成下月度检修计划编制并报送各级调控中心。()
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第7题
公司战略管理常见的问题有哪些()

A.战略规划长篇大论,与年度计划、财务预算缺乏逻辑关系

B.多层级组织导致总部目标在沟通与分解中出现信息衰竭

C.总部对子公司的目标、指标与行动计划缺乏实效追踪

D.年度经营目标与计划落地的责任机制无法分解、落实

E.总部战略管理乃至战略管理部门职能发挥不充分

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第8题
总行运营管理部、零售业务管理总部及信息科技部对外包公司每一年至少现场检查一次。()
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第9题
营业部反洗钱工作小组应承担以下反洗钱工作职责()

A.根据监管规定及总部内控制度,制定本机构反洗钱内控管理办法、反洗钱工作规程及措施,并融入相关业务操作流程

B.审议本机构年度反洗钱宣传及培训工作计划,并向零售经纪管理总部报备

C.组织本机构年度反洗钱工作的内外宣传和有关培训教育活动

D.对反洗钱岗位人员发现可能为洗钱或恐怖融资的情形进行分析并上报零售经纪管理总部

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第10题
项目经理组织总工、商务经理、物资主管、安全总监根据项目总进度计划共同编制分包、物资、机械设备招采总计划,编制完毕由项目部会签,报()会审后,提交()备案。

A.三级单位招采管理岗

B.二级单位合约法务部

C.二级单位采购管理部

D.建工总部合约法务部

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第11题
地市公司网络部门职责是()

A.负责7×24小时集中监控本省TD-LTE无线网的运行状况,重大故障及网络与信息安全事件需向总部网络部报告,并组织解决省内TD-LTE无线网运行维护中的问题

B.贯彻省公司TD-LTE无线网维护管理实施细则,按照省公司的工单要求,做好本地TD-LTE无线网的现场维护、网络测试和优化调整工作

C.负责本地TD-LTE无线网工程建设的现场随工和现场验收

D.在总部的指导下,负责做好本省TD-LTE无线网的设备、软件、局数据、资源管理工作

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