公司的一个子公司承接了一个为期一年的集成项目。在第二个月底,项目状态报告显示项目按计划进展。公司办公室宣布该子公司将在三个月内出售。项目经理下一步该怎么做()
A.与项目发起人和关键干系人沟通,核实项目是否仍然有关
B.立即中止项目,等待子公司出售的最终结果
C.立即取消项目,因为不需要与公司系统集成
D.继续项目,甚至子公司出售最终确定
A、与项目发起人和关键干系人沟通,核实项目是否仍然有关
A.与项目发起人和关键干系人沟通,核实项目是否仍然有关
B.立即中止项目,等待子公司出售的最终结果
C.立即取消项目,因为不需要与公司系统集成
D.继续项目,甚至子公司出售最终确定
A、与项目发起人和关键干系人沟通,核实项目是否仍然有关
A.与项目发起人和关键干系人沟通,核实项目是否仍然有关
B.立即中止项目,等待子公司出售的最终结果
C.立即取消项目,因为不需要与公司系统集成
D.继续项目,直至子公司的出售最终确定
A.强矩阵型组织
B.弱矩阵型组织
C.项目型组织
D.平衡矩阵型组织
A.实施定性风险分析
B.实施定量风险分析
C.制定风险响应计划
D.监督风险
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败的责任
D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任
A.在四个子公司中,甲的员工增长数是最小的
B.甲公司员工增长的比例比前一年小
C.乙、丙、丁公司员工增长的比例都超过了甲公司员工增长的比例
D.甲公司员工增长的比例至少比其他三个子公司中的一个小
A.在四个子公司中,甲的员工增长数是最小的
B.甲公司员工增长的比例比前一年小
C.乙、丙、丁公司员工增长的比例都超过了甲公司员工增长的比例
D.甲公司员工增长的比例至少比其他三个子公司中的一个小
A.在四个子公司中,甲的员工增长数是最小的
B.甲公司员工增长的比例比前一年小
C.乙、丙、丁公司员工增长的比例都超过了甲公司员工增长的比例
D.甲公司员工增长的比例至少比其他三个子公司中的一个小
A.泰克公司发现安娜接到了奖学金,那么必定是有人告发了她
B.安娜想要奖学金的原因使她辞去在泰克公司的工作
C.泰克公司不允许它的任何雇员请假,为它的一个竞争者工作
D.如果泰克公司允许她请假,那么安娜将请假
A.T公司发现安娜接到了奖学金,那么必定是有人告发了她。
B.安娜想要奖学金的原因使她辞去在T公司的工作。
C.T公司不允许它的任何雇员请假,为它的一个竞争者工作。
D.如果T公司允许她请假,那么安娜将请假。
A.业务领域
B.使用软件的开发生命周期模型
C.产品或项目风险
D.组织方针与实践
A.25.20%
B.36.40%
C.43.20%
D.48.00%