区域采购部向合作方介绍我集团采购工作的模式包括但不限于以下哪几点重点介绍要点()
A.采购流程:甲指材料、甲供材料、B类甲方分包、电梯、营销物料等大宗物料的采购流程
B.财务付款方式:甲供材料、家用电器纳入供应链公司统一支付,统一推行融资等主流付款方式
C.全产业链公司业务情况
C、全产业链公司业务情况
A.采购流程:甲指材料、甲供材料、B类甲方分包、电梯、营销物料等大宗物料的采购流程
B.财务付款方式:甲供材料、家用电器纳入供应链公司统一支付,统一推行融资等主流付款方式
C.全产业链公司业务情况
C、全产业链公司业务情况
A.礼貌称呼+产品介绍+询问数量+采购用途
B.报价说明+服务优势+交货时间询问
C.了解预算+自配方案
D.货品稀缺性+获取联系方式
王府井百货上收采购权,麦德龙下放采购权
2005年9月,在王府井百货50年庆典活动上,中国最大的百货集团——王府井百货董事长、总经理郑万河宣布:王府井百货为了能与国际零售企业接轨,不断扩充企业规模,准备在明年实现门店商品的统一采购。“我们在明年初将对北京市所有门店的采购系统进行统一切换,实现北京门店所有商品100%集采,接下来对外地门店的商品进行渐进式的集采。”郑万河介绍。为了实现这个目标,王府井百货已经与麦肯锡合作,设计了连锁战略、业务体制、业务流程等运营手册,引进了安达信成熟的连锁信息系统,并搭建了百货连锁信息管理平台。与此同时,锦江麦得龙现购自运有限公司总部透露:麦得龙在中国推行的采购新政,将使区域公司在生鲜、蔬果的当地采购上获得一定的自主权。实行采购新政之后,总部采购部门将与区域采购部门联合采购,华北、华南、华中和华东四大区域的区域采购部,将取代总部担负起收集资料、与当地供货商洽谈业务等工作,但区域采购部门的权力仍受总部很大的限制,不仅在供应商最终决定时要与总部协商,日常的供货过程,也将受到总部质量监督单位与区域质量监督部门的共同监督。
1.请谈一谈商品采购的原则和基本要求有哪些?
2.结合案例谈一谈王府井百货、麦德龙调整采购模式的决策理由?
A.购销办公用水应走采购流程,若自行采购应补充与区域采购部的采购工作联系函
B.付代理公司的销售佣金,明细表一定要供应商盖章
C.付融资而产生的财务顾问费,一定要经过伍碧君总终审的BIP流程
D.付猎头公司的猎头费一定要完整合同
A.伊利集团所有在职员工及合作方(包括但不限于供应商、承包商、经销商、物流配送商等与公司存在业务往来的外部相关方)
B.供应商、承包商、经销商
C.物流配送商等与公司存在业务往来的外部相关方
A.指供方依采购协议(含相关附件)向买方提供的与产品有关的包括但不限于【安装、调试、交付、仓储、维修、验收】在内各项服务
B.指导致买方客户产品、解决方案或服务的可用性、完整性、机密性、抗攻击性和可追溯性遭受或可能遭受损害的问题
C.指任何受开源许可证约束的源代码或者目标码
D.指可能直接或间接产生产品及/或服务的安全问题的岗位