题目内容
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[单选题]
《建安集团工程结算管理办法修订版（V2.0）》规定，根据权限划分，需要经过公司成本管理部审核后方可提交甲方的单份总包签证（含工程量签证、费用签证）的估算造价（）
A.5万元以上
B.10万元以上
C.20万元以上
答案
C、20万元以上
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A.凡涉及在合同基础上增加/减少工作内容或其他合同外增减费用的事宜，均应签发工程任务通知单或设计变更通知单
B.设计变更、工程任务通知单严禁先施工后报批。如果现场急需，需建立微信群或电话知会相关审核节点人并取得同意，事后补会议纪要由相关人员签字确认作为设计变更及任务通知单审核流程附件
C.公司对设计变更、工程任务通知单、现场签证严格实行集团现行权责体系的规定，不在权限范围之内的签字一律无效
D.对于涉及双方合同责任界定、索赔与反索赔、施工单位之间相互索赔的正式函件，可能引起加重或减轻施工单位责任等事项的，应事先征询区域\项目公司成本管理部意见
A.城市平台成本管理部
B.项目公司成本管理部
C.城市平台工程管理部
D.项目公司工程管理部
A.245至少保存6个月
B.242长期保存
C.725长期保存
D.722至少保存6个月
A.图审后或会审后确认的图纸
B.承包范围、界面划分
C.招标文件，施工合同
D.对比同期公司内项目、同区域内其他标杆项目数据情况
E.工程量计算底稿
A.项目总经理-区域成本管理部负责人-区域大运营组长
B.项目总经理-区域设计管理部负责人-区域成本管理部负责人-区域大运营组长
C.项目总经理-区域设计管理部负责人-区域大运营组长
D.项目总经理--区域成本管理部负责人-区域设计管理部负责人-区域大运营组长
A.工程管理部、直管领导
B.工程管理及监察中心、分管领导
C.工程管理及监察中心、直管领导
D.工程管理部、分管领导
B、审议、审批公司重大项目(1亿元人民币(2000万美元)及以上的自有工程建设项目，3亿元人民币(5000万美元)及以上的集团公司内部单一来源承揽工程建设项目)的采办策略
C、审议供应链管理审批权限
D、根据上级或公司采办管理委员会主任提议，审议公司重大供应链事项
E、宣传、贯彻执行上级单位的采办管理制度
A.标准层会验管理办法的编制、修订，并组织培训学习
B.组织集团直属项目的标准层会验组织工作
C.组织集团工程、设计、成本、营销、客服专业条线参与验收工作
D.组织召开验收总结会议，对各专业提出的问题进行汇总并下发整改销项通知单
E.抽检抽查区域公司管辖项目标准层会验管理动作的落实情况
