首页 > 职业资格考试
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

总包结算考核中目标结算值的利润指标设定原则上应不低于()中约定的,上缴利润指标

A.《项目目标管理责任书》

B.《总包结算策划书》

C.《总包结算目标责任书》

答案
收藏

A、《项目目标管理责任书》

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“总包结算考核中目标结算值的利润指标设定原则上应不低于()中约…”相关的问题
第1题
项目部按照《总包结算目标责任书》完成结算目标后,超出结算预估值部分扣除结算费用按15%比例计取结算目标奖金。结算预估值的利润指标设定应不低于《项目部责任书》中约定的上缴利润指标()
点击查看答案
第2题
《总包结算会审会签记录表》必须在项目竣工后28日内完成签确,并上传附件(),否则项目考核兑现时结算预估值由集团确定

A.总包结算书

B.项目成本分析

C.项目利润分析表

D.总包结算目标责任书

点击查看答案
第3题
家客包承包周期内,该期结算激励的底线目标是至少()项结果指标基础值完成

A.3

B.1

C.2

D.4

点击查看答案
第4题
《项目商务经理综合管理实务》中,总包结算管控中,竣工结算阶段以责任书管理为抓手,()同时按月开展结算实效监控

A.定时间

B.定措施

C.定目标

D.定奖罚

E.定责任人

点击查看答案
第5题
家客包激励发放实行按月结算,承包结束后根据考核结果进行承包激励及押金清算,根据承包区域情况需要设定底线考核得分,低于底线考核得分则不发放承包激励,并需要扣罚押金。()
点击查看答案
第6题
总包结算策划书完成后,二级单位总经济师代表公司与项目经理签订《总包结算目标责任书》。()
点击查看答案
第7题
总包结算优化的核心是()

A.成本落地,以支定收

B.追求利润最大化

C.实事求是抓大放小

D.对账先对人

点击查看答案
第8题
总包清退场的处理原则有()

A.友好协商

B.尊重合同

C.快速结算

D.快速退场

E.乙方同意

点击查看答案
第9题
如项目未进行竣工兑现,可直接进行结算兑现,结算兑现奖金计提比例按竣工兑现比例,对未完成《总包结算目标责任书》的相关考评按竣工兑现和结算兑现的相应规定。()
点击查看答案
第10题
下列关于分公司效益指标中净利润指标考核说法错误的选项是()。

A.本指标考核分公司盈利规模情况,以落实公司整体利润目标,引导分公司强化开源节流,在确保净利润不下降的基础上努力提升盈利能力

B.当净利润完成值达到目标得满分;低于目标时,每低1%,扣5分,期间线性扣分,扣完为止

C.当成本费用总额完成值不高于预算上限时,不扣分

D.当成本费用总额超过预算上限的110%时,扣5分,期间线性扣分

点击查看答案
第11题
某项目的总包合同已签订,但总包预算还没审核完毕,以下做法正确的是()

A.按照目标成本的量价预估至结算

B.若没同类型业态兄弟项目,按照目标成本的量、合同的单价预估至结算

C.若没同类型业态兄弟项目,扔按照目标成本的量和价预估至结算

D.若有同类型业态兄弟项目,且已出预算,按照兄弟项目的量价预估至结算

E.若有同类型业态兄弟项目,且已出预算,按照兄弟项目的价及参考相关的含量预估至结算

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改