江西明鑫企业集团公司的前身是江西省农业厅下属的国营明鑫生物制药厂, 集团现有职工1200余人，产品涉及饲料、兽药、化肥、绿色食品等6个产业，在省内外共有生产经营企业和科研机构20余个，是一个集科、工、贸为一体的大型集团公司。集团自1987年开始效益一直很好，但是进入2003年以来产品效益出现了滑坡。集团聘请了一些知名专家为企业做诊断，专家经过深入调查认为：明鑫企业集团的管理体制不能适应其发展，必须进行大的改革。客观地说，明鑫集团所采取的管理组织结构确实仍是一种比较简单的直线职能制形式。在这种组织结构下，集团实行的是两级管理。上面是集团总部，下面就是各个工厂、公司或科研所等。工厂、公司、科研所之间的关系是并列的，它们均直属集团总部领导。经过3天的思考，集团总经理最后认为，集团的管理组织结构必须进行调整。(1) 你认为明鑫企业集团的管理组织结构属于哪种类型,为什么?它具有哪些优点和不足?(2)你认为明鑫企业集团应采取什么样的管理组织结构形式?为什么?