A是以设计为核心的数码品牌，其简约、大胆、创新的产品设计是品牌的立足之本，随着生意越做越大，其组织架构变得错综复杂，在新任CEO接手之后，A的组织扩大了3倍，合作的供应商也呈几何式增长。为了能管理好这些供应商，该品牌招聘大量的项目运营经理，让他们负责统筹管理产业链，包括资源、财务、报价、技术、工程、销售等，并直接向CEO汇报。由此，项目运营经理的专业性虽不如设计人员，但在一定程度上也影响了产品形态，一段时间后，A公司开始陷入"创新乏力”的泥潭。基于以上信息，可以得出的是()。