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[单选题]

一个项目中有20个相关方。项目结束时,又确定了另外5个相关方。在项目结束时存在多少个沟通渠道()

A.190

B.195

C.300

D.350

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C、300

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第1题
一个项目中有20个相关方,项目结束时,又确定了另外5个相关方。在项目结束时存在多少个沟通渠道()

A.190

B.195

C.300

D.305

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第2题
在项目启动期间,一名关键相关方声称项目不再可行。为评估项目的可行性,项目经理应该做什么?()

A.将该相关方推荐给项目发起人

B.拖延项目再评估,直至项目资金在启动阶段结束时用完

C.检查是否与商业论证保持一致,并提交该项目发起人和关键相关方批准

D.立即开始项目收尾过程

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第3题
在项目结束时,项目经理准备写一份项目的最终报告,写这个报告的主要目的()

A.总结经验教训

B.总结项目绩效

C.是向相关方转交项目成果的依据

D.是项目经理履职完毕的说明

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第4题
你正在使用最先进的技术管理医疗保健软件开发项目。相关方管理对项目的成功至关重要。相关方的参与和影响是重要的。在以下哪个项目阶段,利益相关者管理对你来说最具挑战性()

A.项目执行早期

B.在项目执行结束时

C.关闭项目

D.项目执行的中途

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第5题
在项目启动大会结束时,项目经理陈述项目范围并让关键相关方和高管提出意见,项目经理正在尝试完成什么目标?()

A.记录需求日志的信息

B.设定团队成员对项目可交付成果的期望

C.获得相关方的正式承诺

D.创建项目的范围基准

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第6题
在一个项目结束时,其中一个供应商正面临财务困难,并催促项目经理获得财务、法律和行政方面的批准,以便通报正式的项目结束并确保责任的转移。项目经理接下来应该做什么?

A.将取得的成果与合同要求进行比较

B.在项目完成时支付最后一笔款项

C.C转移剩余的差异,关闭项目

D.上报给上级管理部门,以加快审批速度

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第7题
如果项目中有六名相关方,那么存在多少潜在的沟通渠道()

A.36

B.18

C.15

D.6

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第8题
项目处于执行阶段,关键相关方抱怨说没有足够的信息与他们分享,而有的人又抱怨项目信息成灾,项目相关方对项目信息的管理不满意。下列哪一个过程需要改进()

A.识别相关方

B.规划沟通管理

C.管理沟通

D.管理相关方期望

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第9题
在一个混合项目中,每个脂100个新的基站被添加到一个4G移动网络。在第一个月结束时,团队落后于目标,运营商正在亏损。利益相关者要求了解基站何时可以投入使用并开始收费(ROI)的项目?

A.将项目的方法改为预测性的

B.增加对企业的报告

C.澄清敏捷和预测的模块

D.重新考虑必要的时间表预留

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第10题
项目经理正在开展一个涉及动态环境中多名项目相关方的项目。结果,项目相关方的利益水平不一致。若要了解项目相关方的利益,项目经理应该怎么做()

A.执行沟通需求分析

B.召开强制性、每周一次的项目相关方会议

C.更新相关方登记册

D.使用拉式沟通方法

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第11题
项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息,项目经理应该采取什么方式()

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

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