对于职场新人怎么加强学习?
对于职场新人怎么加强学习?
人资 - 员工培训
公司的培训计划总是无法执行怎么办?
公司属于通信企业,规模100人左右,每年年底人力资源部会组织员工填写培训需求调查表并将结果给到各部门负责人,各部门根据培训需求调查结果及部门工作计划制定部门的培训计划,人力资源部根据各部门的培训计划进行审核,形成公司的年度培训计划。但计划虽然制定了却执行的不是很好,用人部门经常没有时间、延期,延期到最后只能提交培训计划变更,或者不进行了。请问该怎么做,才能让培训计划执行的更好?
人资 - 员工培训
培训太频繁且无针对性怎么办?
老板要求每周进行一次全员培训,无论什么培训课题都必须全员参加。人力资源部被迫找各种培训课件,无针对性的培训,并且培训只能安排在晚上,员工抱怨连天,每次培训都找各种借口不愿参加,培训效果也是微乎其微,这种情况怎么办呢?
人资 - 员工培训
如何提高员工培训的积极性?
提高员工培训的积极性的措施有哪些?
人资 - 员工培训
公司的培训不能有效提高员工满意度的原因有哪些?
公司的培训不能有效提高员工满意度的原因有哪些,该如何改进?
人资 - 员工培训
培训效果如何有效评估?
培训效果如何有效评估,如何实施才能落实培训转化率?
人资 - 员工培训
如何让培训做出成绩,让老板重视培训?
1、做好培训调研工作,提出高质量的培训方案,制定完整的培训体系。2、让领导看到培训的效果和乐趣。要定期向领导总结培训报告,让他了解员工培训后行为和态度改变所带来的工作业绩的提高。还可以让领导亲自担任内部培训师,亲自为员工进行培训。3、主动与领导和员工沟通,做好培训需求调研。多开展实用性的培训,多做有利于提升业绩的培训。
人资 - 员工培训
如何提高员工学习视频课程的积极性?
1、首先了解员工学习视频课程不积极的原因,从原因上有针对性的进行分析和改善。2、导出学习数据,通过邮件的方式反馈给员工,让其了解情况,对比差距。每隔一段时间在各个部门群里发一个统计表,已做完的哪些人,没做完的哪些人,个人完成量。联系各部门领导、各小组组长配合督促员工。3、了解公司高层领导的意见,通过数据进行沟通,如实汇报。如果是宣贯的问题,协同高层领导进行宣导。如果不是宣贯的问题,可向公司领导提议,将视频课程学习适当的与绩效考核挂钩。
人资 - 员工培训
如何在培训中加强员工对专业知识的吸收?
1、优选培训讲师,能够抓住参训人员的注意力是学习效果的重要保证。2、引导学员做学习思维导图,整理所有的专业知识点。3、设立互动和分享环节,设置体验性的培训,加深对专业知识的理解。4、树立良好的培训理念,建立重视专业培训的氛围。
人资 - 员工培训
影响员工培训积极性的因素有哪些?
1、员工缺乏对未来职业发展的意识与规划。2、企业培训课程安排不合理,培训效果不理想。3、培训时间安排不合理。
人资 - 员工培训