设计绩效考核指标要注意哪些要点?
1、指标设计要有针对性,要结合岗位的特点来设计。2、绩效指标的设计要与企业经营管理指标相结合。3、设计绩效考核指标时不要追求大而全。一般来说,部门级指标5~8个、个人指标4~6个比较合适。4、考核指标制定过程要透明。
人资 - 绩效管理
生产企业内部考核包括哪些内容?
1.月度绩效考核是对全公司月度生产经营状况的全面考核评价,涉及生产经营系统的各项主要指标,包括产量、质量、能耗、物耗、收率、安全、环保、销售收入、利润实现等.2.员工行为考核是针对员工个人的,考核内容以公司《员工行为准则》、《劳动纪律管理规定》等为准,每项内容都有具体的扣罚标准。 3.专业检查考核是指以5S专项检查为核心的考核,该项检查不仅涉及现场的卫生面貌,也涉及各个专业管理方面的内容。
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改进工作绩效的方法和策略有哪些?
改进工作绩效的方法和策略有哪些?
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项目运营经理绩效考核指标怎么做?
停车科技行业的项目运营经理绩效考核指标怎么做?
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研发人员的考核指标如何设计?
考核研发人员的首要原则是考核指标必须紧密结合企业战略,可以使用哪些指标对研发人员进行考评?
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互联网企业招聘专员的考核指标有哪些?
有多个招聘专员,分布在各分公司,不同的地点。但是多个岗位放在多地各自招聘,担心出现重复招聘,又有部分岗位属地招聘,如何分配招聘指标和考核要求呢?
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确定绩效考核指标权重的方法有哪些?
绩效考核指标权重设计的方法有哪些?
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KR类型有哪些?
KR有哪些类型?
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如何构建企业的关键绩效指标库?
怎样建设企业的关键绩效指标库?
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如何为企业编撰《关键绩效指标词典》?
在人力资源管理过程中,绩效管理始终是最重要和难度最大的模块,其运作的好坏意味着人力资源管理工作的成败,而绩效指标词典又是绩效管理的基础性工作。如何为企业编撰《关键绩效指标词典》?
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