HR如何使设计出来的绩效KPI更实际?
HR如何使设计出来的绩效KPI更实际?
人资 - 绩效管理
绩效系数怎么算?
请问绩效考核里面的绩效考核系数这种是怎么算呢?
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股东们的绩效考核办法如何设计?
我们是农牧业,各项目负责人又是股东分管不同的项目,每个版块又有好几个基地,他们的绩效要与成本、利润挂勾,请问这个绩效要区别对待吗?考核要如何设计呢?
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什么是绩效考核的SABC?
1、SABC是表示等级的意思,也就是将员工的绩效考核结果按不同的等级进行划分,或者将员工的绩效结果分布在不同的等级里。2、在实际绩效考核等级划分中也会将SABC分别代表杰出、优秀、合格、需改进。要完善公司的绩效考核方案可以先结合公司的考核情况、考核人数、考核内容进行评估,再按结果分列到不同的等级。
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公司绩效考核分数普遍偏高怎么办?
认真分析绩效考核分数普遍偏高的原因,是因为标准过于宽松、指标不合理、考核人主观因素过大,还是员工考核期间实际绩效表现都很好,针对不同原因进行不同的调整。
人资 - 绩效管理
如何确定绩效考核系数?
公司绩效考核系数如何确定?
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绩效系数如何定制?
绩效考核看到有公司业绩系数,部门绩效系数,个人绩效系数。比如数字:0.8,1.1,1.2等。请问数字是怎么算出来的。
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绩效考核起不到激励作用,该如何与老板沟通?
在外贸公司,大概50人左右,公司盈利情况尚可。目前绩效更多就是保证不犯错,绩效就不扣分,绩效工资可全拿。一旦这个月报表的公式拉错了,才到上级主管那,就要扣分,一次扣5分,10分。这样的错误犯2次,就很有可能考核分数低于90分,扣绩效工资。与老板尝试着沟通过了,说做全对是本分工作,或者说不犯任何一点错,才是胜任本岗位工作。至于正激励,不存在。目前公司人员对绩效的态度:表面上同意了,但内心还是觉得不可思议,做全对也就保证不扣钱。一旦走神,哪怕小小的错误,没给公司造成损失,也要扣分,甚至扣绩效工资。每次HR与员工面谈,员工都谈及绩效有惩罚,那做好有奖励吗?
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下级评上级的权重应该占多少?
公司今年终于要从这个月开始实行绩效了,汇集了领导和各部门总监的意思把内容和表格都做好了,突然总公司领导有一个意见,部门经理和总监的绩效考核需要下级评分,这样才能达到公平,想问下级评上级的权重应该占多少?
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绩效怎么核算?
满分100分,销售业绩占比70分,剩下的30分分别是责任心、团队精神、遵守纪律。这样怎么核算呢?
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