职业规划 - 通道设计 切换标签
员工因没有空缺岗位得不到晋升而离职,公司应如何解决该问题?
私营企业,根据岗位内容设置一人一岗,部分老员工知识、能力、资历均达到晋升水平,但是没有空缺岗位得不到晋升而流失掉,一般都会采取什么措施?
如何为员工建立职业生涯规划?
公司是新成立的管理型公司,目前二十多人,各项人事制度不齐全(只有薪酬与绩效管理制度),其他的没有。现在要求为员工建立做职业生涯发展规划,无从下手,不知道先从哪一项开展。
HR专员怎样实现升职?
本人英语专业毕业,本科,目前27岁,之前在私企做过1年多的人事,后跳槽到外企,做了快3年的人事,现眼看在公司升职无期,想通过跳槽来实现升职,但是没有人事主管或人事经理的岗位经验,有可能实现通过跳槽来升职嘛,怎样才能增加简历投递的成功率呢?
员工的职业发展管理如何执行?
职业发展管理对员工和企业都有巨大的影响!面对当前员工流失率高,员工与企业关系矛盾恶化等问题,如何执行员工职业发展管理?
想跳槽,应该学习哪些人事方面的表格知识?
之前做的人事都是属于招聘比较多,现在想换个公司更深入的学习,但怕自己的能力不够,想问下对于人事这块有没有一些必备的表格知识要学习?
人力资源管理中薪酬绩效模块的职业生涯如何规划?
我在一家集团公司的分公司做HR,公司规模只有90多人,在这家公司待了两年半,招聘、培训、薪酬、考核、员工关系都有所涉及,自己还是比较喜欢薪酬和绩效这两个模块的工作,也想在这两个模块做的更加深入一些,所以想考虑找一个专门负责薪酬和绩效模块的工作,年后面试了几家,发现两个问题:  1.现公司规模比较小,每月工资的核算量只有90多人,面试的几家公司,核算量基本上在千人以上,最少的也是600~700人,这一点我不太符合对方企业的要求。   2.现公司薪资结构比较简单,包含固定工资、加班费,特殊的月份会涉及到高温补贴、采暖补贴,面试的几家公司,通过招聘人员的介绍,他们的薪资结构远不止这些,也可能行业不同造成的。  基于以上两点原因,面试无一成功,但是自己确实希望能在薪酬绩效两个模块做的更深入一些,而且也知道,想把薪酬绩效模块做好也确实需要去这类规模比较大的公司,所以对于之后的职业规划希望大家给些建议。      另:面试中招聘人员总会问到为什么想从事薪酬和绩效模块,其实自己就是因为经过这两年半的工作对这两个模块有兴趣,但是这种回答肯定难以让人满意,自己也想不出太好的回答,也希望大家给些建议。
往人事方向发展该如何做好职业规划?
我从第二份工作转型往人事行政方向发展,目前在一家小型初创子公司,任职人事行政助理,负责公司考勤、行政、前台接待等工作,人事方面仅涉及考勤,考勤人数9人。楼下是总部,六七十号人,有个人事经理和前台可以请教问题。但是工作大多数时间比较闲,由于工作经验少,工作起来没有很好的思路,想的不够全面,偶尔会发现自己有没考虑到的点和注意到的事情,自己也有在了解学习人事方面的专业知识,但是发现并不适用于公司。打算下半年考人力资源管理证,想找个比较大点的平台从最底层开始稳定待下去,发现稍微好点的平台基本都要本科文凭和一定的工作经验,门槛迈不过去,现在工作两个月左右,往人事方向发展该如何做好职业规划?
实际工作内容和岗位职责差异大怎么办?
本人从事人事工作2年多,由于带小孩1年多没有工作。后应聘到A公司做人事专员,A公司是上海一家公司旗下的子公司,该公司目前人数约40个人,人力资源部配置2.5个人,经理是监管行政、人力资源部。面试的时候感觉公司发展前景以及个人的职业前景挺可观的。但是到公司1个星期后,我就感觉具体工作内容和面试的时候有差异,还有对经理的工作模式不是认可。刚刚入职第一天,经理就把所有的人事相关工作交给我,让我弄报表之内的,我当时连公司的人事相关制度、工作流程都不知道。工作第二天把我和人事助理工作进行了分工,结果第三天又进行了大的调整。第三天又给我安排行政类的工作。在这个公司一个星期每天加班,上班时间根本没有太多时间处理人事工作,更不要说把工作理顺,在做人事工作的时候,经理一会儿一个事情安排给我,感觉工作量太大,和我预想的工作内容差异太大了,而且经理要求我下班回家再抽时间了解公司制度和背景,天天都加班,真不晓得该不该继续干下去。
人资工作零基础的公司如何尽快做出业绩?
刚入职一家人资工作零基础的公司,如何尽快做出业绩?否则转正有困难,这时候应该如何做?
新入职人事行政主管如何快速管理好自己下属?
小张近期从一家小公司跳槽了一家较大公司,还成功应聘上人事行政主管的岗位。她在之前的公司工作达5年之久,但是公司升值空间欠缺,经济能力有限,小张一直是一个人包揽公司人事行政大小事务,没有下属员工。现在突然做主管,如何做好这个主管呢?
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