项目管理的做法与传统组织的做法相比,可以()。
A.降低项目成本
B.提高运营效率
C.使用“项目定义”
D.解决跨领域、跨部门的复杂问题
E.提高项目成本
A.降低项目成本
B.提高运营效率
C.使用“项目定义”
D.解决跨领域、跨部门的复杂问题
E.提高项目成本
A.与开发人员和测试人员一起组织敏捷研讨会,以获得他们对项目使用敏捷方法的支持
B.要求所有的项目经理和业务经理接受项目经理之前使用的敏捷框架的培训
C.建议PMO经理继续使用公司目前的预测型方法,直到所有正在执行的项目都结束
D.评估组织的文化,确定是否可以在项目交付中使用敏捷,并确定要使用的做法
A.从项目实施阶段为重心向项目决策阶段为重心转向
B.从单项目管理重心向多项目管理重心转向
C.从面向个人的项目管理培训向面向组织的项目管理培训转向
D.从定量项目管理知识体向定性项目管理知识体系转向
同传统的精神分析法相比,下列哪一项是人本主义所反对的做法?()
A. 同感
B. 尊重
c. 诊断
D. 沟通
A.由项目材料管理部门对材料供应单位进行资质和信誉审核
B.每一个分部分项工程施工前,项目技术人员应向施工人员做分部分项工程施工技术交底
C.进行技术交底后,交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问
D.可以利用合同管理来对材料供应方进行质量控制
E.设计图纸审核时,应审核设计所涉及的各种标准、图册、规范、规程的选用情况
A.扮演协作者角色,对互助组进行组织和管理
B.组织组员分析市场需求,集体商定做何种手工产品
C.进行市场调研,根据市场需求决定做何种手工产品
D.扮演治疗者角色,帮助组员分析自己对贫困生活应承担的责任
A.积极挖掘幼儿园自身传统和资源,实现幼儿园可持续发展
B.幼儿园可以通过对幼儿进行某方面强化训练,培养特长幼儿,来创办自身特色
C.幼儿园通过要求所有幼儿训练相同项目,强化幼儿在某方面发展的优势,来创办自身特色
D.幼儿园在创办自身特色时,可以参考和借鉴其他幼儿园的做法
A.在认筹开始7天内启动,最迟在认筹开始10天内完成产品力评估。尤其是认筹不理想的项目,重点针对装修标准及展示体验效果等提出提升建议
B.将产品力提升纳入项目后评估,完成规划户型、装修标准及展示体验效果等产品力综合评估,及时提出提升建议
C.每月定期评估项目,结合市场环境和客户反馈总结产品力优秀做法和提升经验,对产品力不足进行针对性调整提升
D.由区域设计管理部与区域营销管理部轮流组织,每月25日召开产品力提升月度会议