题目内容
（请给出正确答案）
A.与开发人员和测试人员一起组织敏捷研讨会，以获得他们对项目使用敏捷方法的支持
B.要求所有的项目经理和业务经理接受项目经理之前使用的敏捷框架的培训
C.建议PMO经理继续使用公司目前的预测型方法，直到所有正在执行的项目都结束
D.评估组织的文化，确定是否可以在项目交付中使用敏捷，并确定要使用的做法
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A.法务部没有正确及时地通报该项法律
B.项目经理没有认真学习该项法律
C.没有正确实施相关方参与计划
D.项目团队没有对合同进行恰当地审查
A.当项目回到正轨时通知相关方
B.立即向所有相关方发送工作绩效报告
C.确定哪个相关方应对延迟负责
D.审查风险报告，然后通知相关方
A.参照项目章程
B.审查项目资源矩阵
C.评估利益相关者名单
D.更新沟通管理计划
A.既然授受礼物是该国的惯例，你可以接受升至头等舱
B.既然供货商也居住在该国
C.既然你们组织的道德规范不允许接受礼物，并且你们公司是总承包商，你和供应商应拒绝礼物。
D.你应向顾客解释，公司不允许你接受礼物，但由于这次正在建立关系，你将接受礼物，但以后不能再接受礼物
A.照常执行该项目,知道项目完成
B.开始项目收尾工作,遣散所有资源
C.向B公司管理层提出申请,看项目是否可以列入公司战略计划中
D.在B公司决定关闭该项目之前就辞去项目经理的职位
A.要求项目发起人更换承包商，因为他们没有敏捷经验。
B.由于项目已经启动，因此指导承包商接受敏捷培训。
C.咨询项目团队，了解承包商的培训需求程度。
D.向承包商发出正式通知，要求其获得敏捷认证。
A.风险回避，用应急储备避免风险的发生
B.风险接受，用应急储备接受风险的发生
C.风险转移，因为应急储备使项目成本提高
D.不当风险规划，因为应该识别并考虑所有风险
A.让项目发起人知道项目干系人的要求
B.评估增加工作范围的影响
C.告诉项目干系人，范围不能扩大
D.如果项目进度计划中有可用的时间，就加入该项工作
A.确定缺陷零件是否可修补
B.开展核实范围过程
C.审查干系人管理计划
D.审查质量控制测量
A.正确遵循了项目沟通管理计划
B.正确遵循了干系人参与计划
C.确保正确更新了公司的风险承受力水平
D.制定了适当地风险应对措施
A.因为缺少资源而将计划取消
B.引入系统外的整合者来完成该项目
C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度
D.另请一位能够运作该项目的项目经理
