具有“对事不对人”这一特点的工作分类是()。(2008年5月二级真题)A.岗位分级B.岗位分类C.品位分
具有“对事不对人”这一特点的工作分类是()。(2008年5月二级真题)
A.岗位分级
B.岗位分类
C.品位分级
D.品位分类
具有“对事不对人”这一特点的工作分类是()。(2008年5月二级真题)
A.岗位分级
B.岗位分类
C.品位分级
D.品位分类
物流信息的分类、研究和筛选等工作的难度比较大,这是由于物流信息具有较高的时效性特点决定的。
A.正确
B.错误
物流信息的分类、研究和筛选等工作的难度比较大,这是由于物流信息()特点决定的。
A.阶梯式传递
B.量大、分布广、种类多
C.具有较高的时效性
D.具有“牛鞭效应”
在具体的谈判过程中选择谈判策略应注意对事不对人。下列表述不属于这一特征的是()。
A.协商谈判的让步、妥协与人际关系的改善无关
B.不要将人与事并行争论
C.进行双向沟通,建立互相信任的工作关系
D.设身处地站在对方立场上探求构成对方观点的理由
案例: 某电子公司薪酬发放方案
(1)原则:
保障基本生活的同时,充分调动各位员工的积极性和创造性,鼓励个人努力奋斗,强调团结协作,促使公司和所有员工共同进步、发展。
(2)依据:
根据公司、部门、个人的考核结果,每月进行一次工资核算。
(3)特点:
强调个人努力与团结协作的统一性E工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与公司命运一体化;不强调资历,只看重现实的工作表现;定量评价与定性分析相结合;业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存,考核是客观依据,待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上"法制化"轨道,避免"人治"、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中,对事不对人,使各位员工身感公正、合理、科学,积极进取,促进公司、员工共同进步。
(4)方法:
①根据对各工作岗位的职责分析,和每位员工面谈,确定每个人的基本工资额和岗位工资额;
②根据公司、部门、个人的考核结果,确定公司、部门及个人业绩系数;
③按以下方案确定各位员工的工资额,并按此发放。
基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数
问答题:
(1)结合案例,请问基本工资制度的设计包括哪些程序或步骤?
(2)案例中提到要逐步使该公司的管理走上“法制化”轨道,科学、进取,促进公司和员工共同进步。发放薪酬必须遵守《劳动合同法》,那么如何认真贯彻执行这一法律,并进一步提升和改进企业的人力资源管理水平?
关于关键事件法,以下说法错误的是(D )。
A 关键事件法对事不对人
B 具有较大时间跨度
C 不仅要注重对行为本身的评价,还要考虑行为的情境
D 考评的是下属的特定行为,还有品质、个性