蒙牛集团早期宣传自己只做“第二”,并在各个市场及市场营销组合策略上尽量模仿伊利集团,蒙牛集团
A.从头至尾细致地读给客户听
B.递给客户让他自己慢慢看
C.根据你对客户的判断只做重点讲解
D.让客户拿回家之后有时间再看
A.基本设备准备
B.确认面试时能做主签约付款的家庭成员在场
C.只确认面试时与自己沟通的成员在场即可
D.对阿姨和客户需求进行详细了解,如双方经验,性格等的了解,并在面试前报备主管
A、职业生涯规划是根据自己的职业倾向确定职业目标并作出计划和安排
B、职业生涯规划就是为自己的未来绘制一幅美好的图画
C、制定科学合理的职业生涯规划是实现自己职业理想的必要条件
D、职业生涯规划是个人对未来职业前途的展望和预测
直营,让天冰公司尴尬
天冰作为一个相对弱势的冷饮品牌,以直营模式在家门口市场运作顺利,积累了一些成功的经验。2002年的下半年,公司上层领导对兰州市场考察以后,决定在该地沿用直营模式。经过策划,12月份一位营销部经理带领6位经营部店长到兰州做市场普查及进行区域划分。根据普查的结果,兰州冷饮市场的渠道结构已经相对稳定。蒙牛、伊利占据了市场60%以上的市场份额,其余厂家的产品主要以低价位为主,与蒙牛、伊利形成互补。天冰公司因与原代理商有部分遗留问题没有很好解决,2002年后半期市场基本处于真空状态;原代理商经营以调拨为主,市场没有细化,消费者对天冰的认识比较模糊,即便有认识也仅仅停留在前两年的“聪明转转”这个产品上。基于以上情况公司在2003年元月15号第一批货到时,就对零售终端采取了买三送一(买A送A的大力度促销。由于当时兰州天气比较冷,自由柜相对较少,加上各经营部送货员工对市场的认识较低,效果不是很好。随后公司对零售商调整促销政策,改为买二送一(买A送A,当时公司对市场进行了走访,发现公司产品已经上柜了,但消费者并不去购买。针对这种情况,公司调整了促销方向,结合零售终端,把促销目标转向消费者。双休日在西站两个大的卖场对消费者进行买一赠一活动,在目标消费群体比较集中的大中专院校举行活动,活动现场场面非常火爆。同时公司对院校门口及里面的卖点加大促销力度。当时学校配送效果非常明显,销量有所回升。同时,蒙牛也加大了终端促销力度,买赠促销也如期而至,伊利的各种促销活动也随之而来,加上蒙牛、伊利的央视及地方台广告的拉动,使得天冰公司产品面临着很大的考验。在这种情况下,公司做出了直营、分销两条腿走路的决定:即允许公司经销部有选择地对部分二批供货,同时增设分销商“益多多”奶业——连锁超市。(只做液态奶的全省范围内的连锁超市)由于公司对市场的可控性表示担心,让再坚持一段时间。这时随着伊利、蒙牛产品强势广告的拉动,产品促销的跟进及大批量专柜的存放,公司产品的市场份额在慢慢缩小,经营部店长的信心已有所动摇,加上公司的一些承诺没有兑现,有两名店长不辞而别。受此事件的影响,其他各经销部的送货员工也由原来的7~8人减少到2~4人。到7月,直营体系已近瓦解。
问题:
1.直营属于什么渠道类型?
2.代理商根据承担职能的不同,可划分哪些类型?
3.除了案例中采用的之外,针对消费者的营业推广还有哪些?至少说出四种。
A.尸位素餐:中国需要在国际平台上做一个有相当规模的展览,在一定程度上改变西方艺术界尸位素餐的霸气,回击对于中国当代艺术的否定
B.绵薄之力:希望‘公益金百万行’越办越好,帮助更多有需要的人。谢文贤说,做善事不是为了宣传,只是他的一份心意,希望能为社会贡献自己的绵薄之力
C.一得之愚:文化领袖的形成,不只需要本人的天赋和努力,还需要一个让公众认同的过程。任凭一两件事,一得之愚,不足以积累起文化领袖所需的声望
D.绠短汲深:有关部门整顿房地产市场,那些绠短汲深就热热闹闹售房的开发商,终于尝到了自己酿造的苦酒