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[多选题]
为了区分员工的绩效水平，很多企业往往会将最终的绩效考评结果划分为不同的等级。从具体的划分方法来看，可以分为（）。
A.绝对定级法
B.相对定级法
C.顺序法
D.综合分析法
E.常模分析法
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更多“为了区分员工的绩效水平，很多企业往往会将最终的绩效考评结果划…”相关的问题
A.配对比较法
B.强制分布法
C.行为锚定评价法
D.关键事件法
A.是为了奖励那些绩效超过预期水平很多的个人及团队
B.具有非常低的灵活性
C.提高了薪酬的自发性
D.为企业提供了一种让员工感觉到自己的重要性和价值的机会
现代企业为了增加()往往采用以职能专业化为基础的运作模式，所以它们常常会将一些业务外包给那些在某些职能上有优势的企业。
A．企业竞争力
B．企业利润
C．核心竞争力
D．企业效益
A.区分员工绩效差异
B.确定员工工作态度差异
C.确保员工招聘录用的针对性
D.确定人员待遇差异
A.操作人员工作对企业影响有限，且流动性强，为了控制人工成本，应尽量压低操作人员薪酬水平。
B.操作人员普遍学历不高，其薪酬水平就不应该高于职能部门等员工。
C.操作人员的工作周期性比较强，工作绩效量化评价非常重要，也相对容易，因此适宜采用绩效工资形式。
D.生产企业操作人员数量巨大，难以管理。薪酬设计要放权，由各班组长具体考虑。
A.部门职能与岗位职责
B.绩效短板与不足
C.员工薪酬福利水平
D.组织战略与经营规划
A.绩效高低完全取决于个人的工作效率，与客观条件无关
B.团队内外的信息交流、管理结构、合作氛围等也会影响成员的绩效
C.绩效体现在某一个具体指标上，绩效评估也应是单一维度的考量
D.团队成员可分为低绩效和高绩效员工，因此绩效水平往往一成不变
