题目内容
（请给出正确答案）
A.A. 接受邀请，因为能对职业有贡献
B.B.请示主管，加入此委员会是否可被接受
C.C.由于这是一种利益冲突，因此拒绝接受邀请
D.D.由于你不是经认证的PMP，因此拒绝接受邀请
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A.遵守反洗钱规章制度及营运作业规则，勤勉尽责，遵循“了解你的客户”原则，识别客户身份，核对并留存客户身份资料
B.识别、监测异常交易，如发现客户存在异常情形，应及时汇报给业务总监、总公司合规部、分公司合规风险管理部、总分公司营运部
C.遵循保密原则，不得向客户透露调查原因
D.参加反洗钱培训宣传，了解并掌握反洗钱知识
人力资源部王经理和蔡东威进行离职面谈。王经理询问蔡东威的离职理由，是不是对待遇不满意或者有其他的工作机会。蔡东威说，这些都不是，主要是觉得自己不适合A公司。蔡东威说他在公司工作已经一个月了，但不知道自己需要做什么？第一周，人力资源部人事主管给了他公司员工手册和公司业务介绍等资料，让他自己学习。第二周，让他去客户服务中心帮忙，后来听说有新员工的培训，但又通知要延后。然后，业务部门经理给他讲了工作方面的事情，让他帮着他们一起做。
一个月下来了，他对公司情况没有系统的了解，也不知道自己应该做什么。
问题：
1．A公司在新员工人职管理方面工作存在什么问题？
2．你对新员工培训有什么建议？
B.管理员对于任何数据都有访问权限
C.整个公司都需要接受数据安全的培训，另外还需要注意数据隐私问题，并保证数据隔离及任何人对于任何数据访问都需要权限验证，并保证任何人的任何操作都有对应的记录
D.发现有异常数据访问请求，系统会屏蔽这次的请求，但是后续还允许继续访问只要不触犯安全策略就可以了
A.总结他们在基层工作的经验教训
B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度
C.促进他们重新认识管理职能的重点所在
D.帮助他们完成管理角色的转变
A.告诉她你不知道Kim的公司如何得知她的姓名和地址，并且不采取进一步行动
B.找到Kim，问她是否向其管理层提供了当地分会的会员名单
C.向项目管理协会报告关于Kim的事，因为这显然是利益冲突。
D.在采取进一步行动之前，召集项目管理协会委员会开会讨论这个潜在利益冲突
A.针对新业务重建核算体系
B.了解扩大经营范围对财务工作的要求和规定
C.对财务人员进行培训，以满足新的经营需要
D.结合公司经营需要和各部门的计划调整公司年度预算
A.内部选拔
B.外部选拔
C.由现任总经理兼任
D.从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用
A.甲公司将生产经营项目发包给不具备安全生产条件的乙公司，则甲公司必须将乙公司的安全生产工作统一管理起来，确保安全生产
B.甲公司在任何情况下都不得将生产经营项目发包给不具备安全生产条件的丙
C.甲公司将生产经营项目发包给丁公司，甲公司应当与丁公司签订专门的安全生产管理协议，明确由甲公司或者丁公司对该项目的安全生产工作进行统协调、管理
D.甲公司将生产经营项目发包给戊公司，应当与戊公司签订专门的安全生产管理协议，或者在发包合同中约定各自的安全生产管理职责，并明确戊公司对该项目的安全生产工作统一管理
