题目内容
（请给出正确答案）
下列关于一个创业公司在不同的阶段，对于制度和流程的建立有不同的侧重点说法正确的是()。
A在初创阶段，关键在于创业团队的“人治”。
B生存立足阶段，关键在于固化完善核心流程和制度，特别是关于质量管理和人力资源管理等方面的制度和流程。
C在成功阶段，制度和流程将着眼于如何更有效地发挥每个部门的协调效应，会更注重于像组织流程、风险管理、营销管理等。
D创业制度的建立是基于创始人的需要，以创始人为导向。
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A.在创业阶段，投资对收益的水平处于最高水平
B.在成长阶段，公司迅速成长，净收益和来自经营的现金为正数
C.在成熟阶段，公司只重点关注权益净利率指标
D.在衰退阶段，经理人员特别关注投资的回收，谨慎投资以改善获利能力
下列对于创业团队的股权架构不合理的做法是()
A投资人偏爱“独裁”创业团队，不管创始人和合伙人有多少，必须有一个老大，特别在前期应保持绝对的控股权
B设定一个合理的期权池，对于公司人才的吸引，后期的融资操作，对于贡献较大的员工进行奖励回馈，也具有重大作用
C创始人应该在企业成立时考虑的企业发展可能需要的人和资源，中间不要再引进合伙人
D合伙人中途退出时，股份不收回来，即不公平，也不合理。因此，在分配股权之初，就要确定股权回购制度
A.盈利性组织和非盈利性组织性质不同，其适用的管理原则也不同
B.在一个组织中，授权者对于受权者的行为负有最终的责任
C.直线制组织结构具有责权明确、统一指挥的优点，因此它适用于大型企业
D.矩阵制组织结构适用于创新工作较多或经营环境复杂多变的组织
A.确定重要产和风险，实施针对风险的防护措施是信息安全应急响应规划过程中最关键的步骤
B.在检测阶段，首先要进行监测、报告及信息收集
C.遇到遏制可能会因为事件的类别和级别不同而完全不同。常见的遏制措施有：完全关闭所有系统、拔掉网线等
D.应按照应急响应计划中事先制定的业务恢复优选顺序和恢复步骤，顺次恢复相关的系统
由于公司业务日趋繁忙，常造成公司事务工作应接不暇，总是等到人才流失后才开始招聘人才，对于人才不到位，以及人员到位后学习阶段的中间工作绩效空缺，一直没有能够填补起来。
公司提供内部资料如下：公司员工职位有四层，分别为合伙人、经理、高级会计师和会计员。各职位人员如表1—3所示。
在过去五年中，员工调动的概率如表1—4所示，其中包括各职位人员升迁和离职的百分比率。在升迁部分，各职位除最高合伙人之外，只要表现好，皆有升迁的机会，对于特别优异的高级会计师还有机会直接升为合伙人，只是机会不大；在离职方面，由于人才竞争激烈，每年在各职位上的人员皆有离职的情况。
策划要求：
该事务所委托您策划一个项目来解决公司目前和将来可能面临的人力资源问题。
A.在这一阶段,投资于该行业的公司数量较少
B.这一阶段的企业投资呈现高风险、低收益
C.处于幼稚期的行业更适合于稳健的投资者
D.处于幼稚期的行业更适合于风险投资者和创业投资者
A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
A.两人世界：一对年轻夫妇
B.二代同堂：一对年轻夫妇+一对父母
C.三代同堂：一对年轻夫妇+一对父母+一个孩子
D.住家创业：一个常驻人员+N个员工
A.职能制
B.直线-职能制
C.事业部制
D.矩阵制
