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[多选题]

星巴克利用APP平台服务客户,提升客户满意度从早期开始,星巴克就在移动互联网中积极探索,并崭露头角,到今天,星巴克已经通过移动互联网吸引和影响了越来越多的消费者,具体的措施主要包括以下几个活动。(1)移动APP,第一时间传递星巴克新消息2009年9月,星巴克正式上线了其第一个客户端。该客户端的主要作用是帮助用户更快让地查询到附近的星巴克店铺及星巴克的单一饮品信息。通过该客户端,星巴克在一定程度上提升了消费者的新品认知速度,同时拓展了促销渠道,降低了新品推广成本。(2)移动支付系统,引领便捷支付习惯,2011年,星巴克在其客户端整合了移动支付功能,具体的操作方法是:消费者先向星巴点APP中的数字“星巴克卡”充值,之后在星巴克店的收银处通过扫描二维码进行支付。2012年11月,星巴克正式在其店使用Square服务。用户可直接写Square钱包服信用卡或借记卡账户关联,并通过点击支付或扫描二维码支付。同时,该程序还有些附加功能/:允许用户搜寻附近的企业、浏览商店和菜单信息、检查交易历史、定位商店、核对返点服务等。(3)MobilePour,利用LBS服务送咖啡上门2011年4月,星巴克官网宣布,在全类七大城市推出基于地理定位的服务MobilePour这项服务是为了满足那些想喝,但又在附近找不到星巴克门店的用户所开发的。用户下载MobilePour之后,只需在手机上确定自己的位置并下单购买星巴克咖啡,很快踩着踏板车的咖啡配送员就会给用户带来惊喜一杯香浓的星巴克咖啡。星巴克互联网吸引和影响越来越多的消费者具体的措施是()。

A.送货上门服务

B.快捷支付

C.实时推广

D.针对关键客户提供服务

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第1题
新能源车厂是汽车制造业上云较多客户,哪些平台可优先推荐上云()

A.车主APP平台

B.车联网平台

C.新能源汽车服务公众号

D.核心生产制造过程管理平台(MES)

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第2题
《电动汽车客户服务业务管理细则》中,坚持以客户为中心,以规范、高效解决客户诉求为基本要求,以客户满意为工作方向,全面提升服务能力,支撑公司()全产业链市场拓展。

A.充电桩

B.充电站

C.充换电

D.电动汽车

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第3题
公司全面开展能效公共服务,是以()为目标,以推进公司能效服务组织体系建设为抓手,依托信息化支撑平台,构建“线上线下”高效协同的能效公共服务实施体系。

A.服务客户能效提升

B.服务客户节能改造

C.服务社会能效提升

D.服务社会绿色发展

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第4题
公司积极实施“供电服务”向“供电+能效服务”延伸拓展,聚焦客户用能优化,以提升客户能效为切入点,统筹开展(),推动公司经营效益提升,促进清洁能源开发利用,实现全社会能效水平提升。

A.电能替代、综合能源服务、需求响应、能效服务

B.电能替代、需求响应、平台建设

C.电能替代、综合能源服务、需求响应、平台建设

D.电能替代、综合能源服务和需求响应

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第5题
共享交换平台建设,哪个不是我们能为客户提供的服务()

A.省市一级建平台

B.区县一级做数据梳理对接

C.提升数据治理能力,打造上层创新应用

D.街道运行监控

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第6题
客户维护应从()入手。

A.优质高效,做好现场服务

B.加强联系,定期拜访客户

C.利用平台,建立客户投诉处理和沟通机制

D.选项

E.B和C

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第7题
针对工业企业的能源服务主要是指为工业企业提供()服务,优化客户用能结构,提高能效利用水平。

A.电能替代与能效提升

B.清洁用能

C.综合用能

D.节能

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第8题
互联网营销是基于()平台,利用信息技术与工具满足公司与客户之间交换概念、产品、服务的过程。

A.物联网

B.大数据

C.互联网

D.云计算

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第9题
为更好满足客户日益迫切的个性化、差异化用能需求以下哪些能更好的推动全社会能效提升()。

A.大力实施“供电服务”向“供电+能效服务”延伸拓展

B.全面建设省级智慧能源服务平台

C.扎实推进节能服务工作

D.改造其他系统应付上级检查

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第10题
用能信息收集。客户安装()后,利用信息交互功能,自主录入用能相关信息。

A.i国网

B.省级智慧能源服务平台

C.网上国网

D.绿色国网

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第11题
省公司营销部依托“绿色国网”、()等方式,收集客户反馈的意见,推动公司业务服务质量提升。通过省级智慧能源服务平台考核相关项目的整体的盈利情况。省综合能源公司对各项目的收益情况进行分析总结,优化风险控制策略。

A.网上国网

B.95598

C.省级智慧能源服务平台

D.绿色国网

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