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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

乔治正在管理一个复杂的过程自动化项目。George的团队已经花了几个月的时间了解项目范围,收集涉众需求,并制定了一个可靠的项目管理计划。现在项目已经准备好进入执行阶段。一旦项目管理计划基准化,如何对其进行更改()

A.通过生成变更请求并通过实施整体变更控制过程进行审批

B.这通常是通过使用版本控制系统完成的。项目经理创建一个新版本,并变更并作为新基准进行基准

C.这是通过维护修订历史记录或日志完成的。项目经理详细记录变更,然后进行基准分析

D.项目管理计划一旦成为基准,就不能变更。必须创建增编以合并变更

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第1题
一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家,项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么()

A.项目经理不再负责项目成果

B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用

C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任

D.项目经理不能执行风险转移

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第2题
一个组织正在考虑开发并使用一个成熟模型进行项目管理。使用这种模型的主要原因是什么()

A.帮助组织改善项目过程和系统

B.符合政府法规

C.符合财务制度

D.帮助组织在全球市场竞争

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第3题
某项目正在经历越来越多的问题,开展初步的根本原因分析之后,项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因,团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性()

A.状态会议

B.风险更新评估

C.技术绩效管理

D.风险审核

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第4题
在负责管理一个正在进行中的项目之后,项目经理确定支持项目的质量测量指标不足。项目经理下一步该怎么做()

A.创建直方图和帕累托图来记录结果,并与关键干系人分享

B.与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新

C.评估项目管理计划的质量差距,并更新质量管理计划

D.完成项目时更新经验教训,并建议过程改进

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第5题
你正在管理一个为期个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。在工作了五个半月后,这个项目既符合进度又在预算内,但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会把项目完工延误一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是()。:

A.风险监控

B.进度控制

C.范围计划编制

D.范围变更控制

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第6题
AppBC公司正在使用DevOps。该公司实施了持续部署,并具备高度自动化验收测试和每日向生产部交付新软件的稳定部署流水线。AppBC公司有一个巨大的数据库及众多用户。该公司具备全面可靠的容量测试策略。由于该公司环境广大而复杂,随着每个新版本的发布,生产部就会出现一些小故障。什么策略能够最有效地帮助AppBC预防这些故障?()

A.采用灰度发布

B.自动化容量测试

C.降低交付率

D.采用蓝绿部署

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第7题
在原型化的项目管理中,最复杂的问题是()。 A)停止活动 B)过程估计 C)变化控制 D)费用的再分配

在原型化的项目管理中,最复杂的问题是( )。

A)停止活动 B)过程估计

C)变化控制 D)费用的再分配

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第8题
某相关方的当前参与程度分类为抵制型,项目需要其参与程度为支持型,项目管理团队正在策划如何把他的参与程度提高到项目所需的程度上来。这是在进行()

A.识别相关方过程

B.管理相关方参与过程

C.规划相关方参与过程

D.监督相关方参与过程

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第9题
你正在分析应该将相关培训工作外包还是直接由团队中的工程师来完成。此时项目采购正处于以下哪个过程()

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.结束项目或阶段

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第10题
对于复杂的采购项目,合同谈判通常可以是一个独立过程。若采用此种独立过程,输入的实例是____。A.待

对于复杂的采购项目,合同谈判通常可以是一个独立过程。若采用此种独立过程,输入的实例是____。

A.待决事项清单

B.已批准的变更

C.记录的决策

D.专家判断

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第11题
职位说明书等文件的管理和使用是一个()的过程。

A.随机

B.动态

C.复杂

D.静态

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