()考评的结果能够发现员工的不足及待开发的潜能,为员工的培训开发指明了方向。
A.企业管理
B.绩效管理
C.薪酬管理
D.员工管理
A.企业管理
B.绩效管理
C.薪酬管理
D.员工管理
绩效考评结果主要应用于()。
A.人员调配
B.人员培训与开发决策
C.确定和调整员工薪酬
D.计算人员选拔的预测效度
A.帮助被考评者汲取成功的经验,总结失败的教训
B.满足员工的各种层次的需求
C.使员工增强生产技术和技能
D.找出工作中存在的关键问题与主要不足
E.提出改进计划
请阅读题目并回答问题。
某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法:
第一步,对于部门主管以上领导干部,年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告,再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”(2:3:5的权重)加权平均得出总分。
第二步,全体员工共分四组排序:一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分五个等级,每一等级所占比例如表4—2所示。
第三步,考评结果运用:A等级范围的人有机会获得晋升,而E等级的将被淘汰或降级。
(1)请指出前两个步骤使用了哪些绩效考评方法。
(2)上述考评方法有哪些不足之处?请针对这些不足提出改进建议。
A.操作简单
B.能够激励员工提高技能或培养职业需要的个人素质
C.开发成本小,反馈功能好,具有较强的连贯性
D.实施成本低廉
E.标准设定和描述比较容易
假设你是该公司人力资源部经理,请针对该项工作写出具体评价方法及实施方案。
关于绩效考评成对比较法,卜列表述正确的是()。
A.如果员工数量较多则省时省力
B.在涉及人员范围较大的情况下比较适用
C.使用该方法可以发现员工哪些方面出色或不乏
D.根据某种考评要素如工作质量,——比较得出最终排序结果
A.该方法等级划分清晰,不同的等级赋予不同含义,区别显著
B.进行考评时只需确定各层级比例,通过简单计算即得出结果
C.它能具体比较员工的差别,并为管理诊断提供准确可靠信息
D.该方法能够有效避免评估中出现过严或过松等一边倒的现象
E.当员工业绩处于同一水平时,硬性区分等级会引起员工不满
A.向员工提供能力开发指导和绩效改进建议
B.确定新的绩效计划与目标
C.对绩效考核结果达成共识
D.促进沟通,建立良好的信任关系
新的绩效考评制度规定,除了由各级主管做年终绩效考评外,员工还可以另外寻找6位同事,以匿名方式对他们进行考评,称之为“360度反馈”。
每年年初,员工都要在充分理解公司的业绩目标和本部门KPI的基础上,在主管的指导下制订自己的绩效计划,并列出自己在“实现业绩目标、执行方案和团队合作”这三个方面所需要采取的具体行动,这相当于员工与公司签订了一份绩效合同。[2013年5月二级真题]
请您结合本案例,回答下列问题:
(1)采用定性表述。为该公司设计绩效考评结果4—4级的等级标准。填入表4-4。
(2)对该公司新的绩效考评制度进行剖析。说明其优点和不足。