A.强韧与个性结合的女装手表,10米防震、200米防水
B.适合学生佩戴,有树脂表带和蓝宝石镜面多种选择
C.1994年推出,目前产品系列有
D.MSG产品系列外观时尚,颜色亮丽,更适合潮流运动消费者选择
总经理阅读该表以后,对财会部门提出了这样几个问题: (1)20×9年本企业目标利润能否达到100万元? (2)机械手表亏损27.3万元,影响企业利润,可否考虑停产? 带着这些问题,财会部门与销售、生产等部门一起,共同研究,寻找对策。若干天后,他们提出了以下三个方案,希望有关专家经过分析比较,确定其中的最优方案。 A方案:停止生产机械手表,按原计划生产石英手表和电子手表。 B方案:停止生产机械手表后,根据生产能力的平衡条件,石英手表最多增产40%,电子手表最多增产10%。 C方案:进一步平衡生产能力,调整产品生产计划。该厂石英手表系列是最近几年开发的新产品。由于技术性能好,质量高,颇受用户欢迎,目前已是市场上供不应求的产品,故根据市场预测,调整产品生产结构,压缩机械手表产品生产计划30%,石英手表在原方案基础上增产36%。 另外,财会人员运用回归分析法,在计算出单位产品变动成本的基础上,计算出了变动成本占销售收入的比率,其结果如下表所示。
要求:请你帮助该企业的财会人员进行分析后作出决策。
项 目 | 第一年 | 第二年 | 第三年 |
产销量(块) | 50000 | 200000 | 150000 |
单价(元/块) | 45 | 40 | 35 |
研发和设计成本(元) | 900000 | 100000 | — |
制造成本: | |||
每块手表变动成本(元) | 16 | 15 | 15 |
每批手表变动成本(元) | 700 | 600 | 600 |
每批手表数量(块) | 400 | 500 | 500 |
固定成本(元) | 600000 | 600000 | 600000 |
营销成本: | |||
每块手表变动成本(元) | 3.6 | 3.2 | 2.8 |
固定成本(元) | 400000 | 300000 | 300000 |
配送成本: | |||
每块手表变动成本(元) | 1 | 1 | 1 |
每批手表变动成本(元) | 100 | 120 | 100 |
每批手表数量(块) | 200 | 160 | 120 |
固定成本(元) | 240000 | 240000 | 240000 |
每块手表的售后服务成本(元) | 2 | 1.5 | 1.5 |
不考虑时间价值的影响。
要求:
A.顾客结账后离开门店前要求退换货的,可办理退换货手续
B.烟酒化妆品彩票及无质量问题的速食商品,顾客结账后应不予办理退换货
C.影响二次销售的商品,不给予退换
D.商品本身质量问题,或导致商品损坏、质量缺陷责任在本公司的,可在出售后7天内退换货
A.买家收到的产品上有轻微刮痕,但是不影响使用,客服解释这是生产时就有的,不影响质量,产品详情里没有标注,买家诉求也没有得到相应处理
B.买家购买了店铺的预售商品,预售页面没有标注发货时间,卖家超过二十四小时没有发货
C.买家购买了店铺的定制珠宝,拍下时客服说大约一周发货,现在是付款第8日,未发货
D.买家购买了店铺的家装建材,客服说5天内发货
A.收到项目部资料7天内
B.收到项目部资料12天内
C.收到项目部资料10天内
D.收到项目部资料15天内