题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

青岛啤酒股份有限公司与美国百威结成战略性联盟( )。 ①能实现管理、技术、人才等方面的资源共享②二者成为一个独立的企业法人③有利于提高二者的国际竞争力④能确保实现以优补劣，把劣势转化为优势

A.①②

B.①③

C.②③

D.③④

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第1题

百威啤酒是哪个国家出产的（）

A.荷兰

B.美国

C.青岛

D.墨西哥

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第2题

以下三款啤酒您最常喝的是（）

A.百威

B.青岛

C.崂山

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第3题

QSR模式餐厅售卖的啤酒有哪两款（）

A.罐装青岛

B.罐装喜力

C.罐装百威

D.罐装三得利

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第4题

青岛啤酒股份有限公司与世界最大的啤酒企业美国安海斯-古希公司结盟是( )。

A.企业兼并

B.强强联合

C.企业破产

D.企业并购

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第5题

全球产量最大的啤酒品牌是（)

A.美国的百威

B.德国的贝克

C.日本的朝日

D.德国的汉莎

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第6题

90年代中期，荷兰喜力啤酒公司进人中国市场。当时在中国存在的外国品牌有28个，中外合资的有92个，产量占国内总产量的 16.7%。世界知名的品牌就有富仕达、嘉士伯、蓝带、百威等。各大巨头几乎齐聚中国，市场如战场。　　经过几年的“硝烟战火”，不少公司被淘汰出局。 1998年，澳大利亚的富仕达卖掉了它在珠海的工厂，某新西兰公司声称要完全退出中国，2000年8月一条消息震撼了整个中国啤酒界，世界第五

90年代中期，荷兰喜力啤酒公司进人中国市场。当时在中国存在的外国品牌有28个，中外合资的有92个，产量占国内总产量的 16.7%。世界知名的品牌就有富仕达、嘉士伯、蓝带、百威等。各大巨头几乎齐聚中国，市场如战场。

经过几年的“硝烟战火”，不少公司被淘汰出局。 1998年，澳大利亚的富仕达卖掉了它在珠海的工厂，某新西兰公司声称要完全退出中国，2000年8月一条消息震撼了整个中国啤酒界，世界第五大啤酒企业嘉士伯集团在上海的工厂被青岛啤酒收购。

在激烈的竞争中，喜力啤酒是如何生存下来并越做越好的呢？

品牌形象的建立和有效的传播是喜力成功的重妥因素。一个优秀的品牌不仅是有良好的品质，更妥传递给消费者一种文化和理念，在品牌的宣传与推广中形成自己的特色。喜力啤酒的目标消费群体主妾是高收入人士，所以喜力公司对网球这一贵族运动显得情有独钟。过去喜力一直局限在赞助如澳洲网球公开赛、美国网球公开赛和戴维斯杯赛这一类的一流赛事上，而现在，它已经开始自己举办网球赛了。表现在中国市场上就是它在1998年创办了上海网球公开赛，这是中国首次国际级网球锦标赛。此次赛事上，云集了如诺曼、张德培等国际一流选手，比赛过后，喜力的销量一下增加了30%。

喜力另一个值得称道的地方就是它富有特色的广告。如采从80年代初期喜力在《中国民航》上做广告算起，喜力啤滔在中国的广告宣传已近20年了。到2000年7月，喜力在中国啤酒市场上的广告费用已在排行榜上名列第四位，为 223万元。

2000年7月啤酒广告费用排行榜

序号产品费用(万元)

1 莱克 452

2 百威 340

3 生力 241

4 喜力 223

5 燕京 212

6 贝克 178

7 哈尔滨纯生 169

8 青岛纯生 156

9 珠江纯生 155

相比之下，国产啤酒在品牌管理和广告宣传上还有很多路要走。

单项选择题：根据以上案例，完成下列各题，请将正确答案前的字母填写在括号

1. 80年代初，在没有进入中国市场之前，喜力公司在《中国民航》上做广告的原因是()。

A. 《中国民航》的广告费用低

B. 《中国民航》的读者是中高收入阶层

C. 喜力公司对其他媒体不熟悉

D. 其他外资公司也在《中国民航》上做广告

2. 喜力公司从赞助网球公开赛到举办网球公开赛，这一广告定位的方法是()。

A. 避强定位

B. 强化定位

C. 对峙定位

D. 重新定位

3. 喜力公司举行的首届上海网球公开赛，给喜力啤酒建立了一个()的品牌形象。

A. 高端

B. 活力

C. 年轻

D. 大众

4. 喜力公司之所以能在激烈的市场竞争中生存下来，得益于很多因素，以下说法中错误的是()。

A. 市场定位准确

B. 广告策略得当

C. 产品与其他竞争产品存在差异化

D. 品牌差异化

5. 为了扩大销售量，在现有形势下，喜力可以采取的有效措施有()。

A. 小额增加广告支出

B. 扩展营销渠道

C. 小幅度提高服务水平

D. 适当改善产品质量

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第7题

在做广告时，百威啤酒宣称是“全世界最大、最有名的美国啤酒”，双汇强调“开创中国肉类品牌”，波导手机

宣称“连续三年全国销量第一”，波司登羽绒服强调“连续六年全国销量遥遥领先”，这些广告使用的定位方法是()。

A．首次定位

B．领导者定位

C．企业理念定位

D．类别品牌定位

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第8题

青岛啤酒为进入美国市场，决定通过先让大饭店接受的方式切入。为此，他们做出这样的策划：出资在纽约多家大饭店举办宴会，宴请社会名流，指明要青岛啤酒，如果没有，就以不够档次为由取消宴会。这一招就使青岛啤酒登上高档饭店。请问：经销商所用的创新思维属于()。

A.发散思维

B.求同思维

C.逆向思维

D.纵向思维

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第9题

最新统计显示，()远销美国、加拿大、英国、法国、德国、意大利、澳大利亚、韩国、日本、丹麦、俄罗斯等世界90多个国家和区域，是国际市场上最具知名度和出口量最多的中国啤酒品牌，品牌价值950.16亿元。

A.燕京啤酒

B.青岛啤酒

C.哈尔滨啤酒

D.雪津啤酒

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第10题

在我国，啤酒企业对品牌定位的认识是逐步深入的。有关专家指出，这是企业对市场的观察、分析、理解透

彻后的自我认识，结合自身实力、特点来综合决定企业的市场开发方向。作为占据北及华北市场的“龙头老大”一一北京燕京啤酒集团，就是以优质低价的产品，叩开了首都市场的大门。在饭店吃饭，人们要的最多的酒，恐怕就是燕京啤酒。在商店的酒类柜台，最抢眼的就是燕京啤酒的广告和产品。从被称为“农民啤酒”到全国啤酒产销量第一的燕京啤酒，品牌定位起到关键作用。1996年以前，燕京啤酒集团，由于产品结构单一，以中低档产品为主，市场最大化并未带来利润最大化。1996年下半年，他们又研制出11度精品、 12度特制、冰啤、白瓶精品、燕京王等，一举打进了主要由国外品牌控制的中高档市场。

青岛啤酒在我国历史最久、名气最大，同时拥有驰名世界的青岛啤酒品牌。1993年6月6日青岛啤酒股份有限公司注册成立，并于同年在香港和上海成功发行H股和A股，现拥有年产啤酒100万吨的能力，是国内出口量最大的啤酒企业。但前凡年发展缓慢，可以说就是在品牌定位这个问题上吃了亏。青啤给自己的定位向来是“高档产品”，甚至到1996年后才开始走入市场，参与主动竞争，造成的后果是产销量一直上不去，国内市场份额日益萎缩，甚至连出口量也由过去的第一跌到第三。1996年青啤人认识到中国的啤酒市场是金字塔结构的，即90%左右的份额是占据底层的低价位市场，中部的中档价位占7%，而高价位只占3%.这就是说青岛啤酒原来的定位是在与几十家洋啤酒争夺不足10%的市场，想发展谈何容易？于是青啤适时调整了品牌策略和市场定位，推出青啤系列酒，立足山东，占领青岛，主要靠低价位啤酒。

据预测，我国啤酒消费者以每年20%左右的速度持续增长。据调查，城市居民中啤酒消费者所占比例已超过35%.巨大的市场，为厂家提供了无限商机。但同时，市场也是变化莫测的，因此，市场定位成为啤酒企业成功的至关重要因素之一，谁定位准确，就有可能、有机会占领市场，抓住消费者。

结合案例分析燕京啤酒和青岛啤酒的市场定位。

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