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[单选题]
在团队建设的哪个阶段，项目经理可以把大量工作授权给团队成员去完成（)
A.震荡阶段
B.规范阶段
C.成熟阶段
D.解散阶段
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A.认可与奖励
B.面对面会议
C.培训
D.沟通技术
A.个人和团队评估
B.认可与奖励
C.集中办公
D.沟通技术
A.组织一个团队建设活动，改进团队士气
B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺
C.检查人员管理计划
D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力
A.在一个庞大的组织中，工作合作和依赖非常复杂
B.要有效处理智力成果传递、协调问题，就必须引入规范的承诺管理
C.软件开发团队需要分析和开发人员的分工协作
D.项目经理必须要花大量的时间处理智力成果传递、协调问题
A.工作分解结构词典
B.活动清单
C.初步范围说明书
D.项目范围管理计划
A.团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段
B.团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段
C.团队处于发展的震荡阶段，很好有可能前进到规划阶段
D.团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段
A.团队成员在技能方面的改进
B.在能力和感情方面帮助团队成员作为整体的改进
C.降低人员摩擦（如减少离开团队的概率）
D.上面所有项
A.在项目团队发展期间
B.在项目启动阶段
C.在每次状态审查会上
D.在项目启动大会上
A.与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况
B.考虑更换某些项目团队成员
C.与整个项目团队进行非正式谈话
D.请求资金，开展团队建设训练
