题目内容
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[单选题]
对于供应商和公司都不是很重要的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择更换，那么这些采购业务对应的供应商属于（)。
A.伙伴型型应商
B.优先型供应商
C.重点型供应商
D.商业型供应商
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A.市场的供应商竞争小
B.供应商的产品对客户的业务很重要
C.企业采购量占供应商产量比率高
D.供应商能直接销售商品和企业抢市场
E.供应商的产品在市面上比较容易获得
单位对于重要的采购与付款业务，应组织专家进行可行性论证，由()审批。
A．董事长
B．企业领导集体决策
C．总经理
D．负责采购的副总经理
A.一种管理业务
B.综合物流的一部分
C.一项商业活动
D.一项战略性经营职能
A.企业物流被认为是“第三利润源泉”以及当前企业“最重要的竞争领域”
B.供应商选择是采购部门一家的事情，一般不需要企业其他部门有关人员的参与
C.分销渠道是决定客户服务质量的一个最重要的企业业务领域，优越的渠道结构能够带来竞争优势
D.生产物流有两种基本的控制方式：负反馈控制方式和前反馈控制方式
E.从辐射范围看，物流辐射范围大，配送物流范围小
成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：
(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、
(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。
(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。
(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。
(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。
试问：
(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。
(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。
A．“咳，找我啊，快告诉我你们老板电话!”
B．“你们对现在给你们做印刷的供应商不满意啊？”
C．“是啊，现在很多做印刷的公司都不行，有的根本就没有设备。我们好，又有设备又有人员，价格还优惠。这事是跟您谈，还是找你们老板？”
