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[判断题]

项目交付策划评审前,由项目负责人牵头,组织项目各个职能对交付安排进行详细的梳理和自评估。()

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第1题
依据NGQP10《产品实现策划控制程序》规定,生产过程中发现批量质量问题时,生产厂须及时向生产组织部门及研发/技术部门品种课题组反馈信息,由研发/技术部门品种课题项目组牵头组织相关单位分析问题的原因和责任,并制定相应的纠正和预防措施。()
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第2题
在项目管理中,下列哪项不属于项目负责人的工作职责()。

A.参加项目标前会、参与收入合同审批、制订项目计划,并提交给公司评审

B.负责项目验相关

C.按照评审通过的项目计划,组织施工,包括现场管理和流程管理

D.负责项目团队建设以及项目组内部沟通,项目经验总结及分享,负责与项目相关方的沟通

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第3题
物业交付是住房项目销售的最后阶段,在物业交付中,()应组成验房小组,为客户验房提供零接触服务。

A.项目负责人

B.物业管理人员

C.销售人员

D.工程人员

E.策划人员

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第4题
EPC.PPP、二级单位(除土木公司)的基础设施项目由()牵头组织商务策划,除此范围以外的项目由二级单位商务部牵头组织商务策划

A.总经济师

B.二级单位商务部

C.集团商务部

D.集团法务部

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第5题
合同谈判策划,由()牵头组织,相关部门共同参与合同商务条款策划

A.二级单位合约法务部

B.二级单位商务经理

C.总经济师商务部

D.拟定的“项目铁三角”

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第6题
在项目部,由()协助项目经理进行策划措施落实与动态调整,项目商务策划书相关内容的编制与牵头汇总

A.项目商务经理

B.企划部经理

C.项目总工

D.生产经理

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第7题
新建商品房销售人员上岗考核通常由()组织进行。A.项目销售经理B.项目策划人员C.项目负责人D.专业

新建商品房销售人员上岗考核通常由()组织进行。

A.项目销售经理

B.项目策划人员

C.项目负责人

D.专业法律人员

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第8题
项目工程部牵头组织评审会,同时项目商务部、设计部、技术部、计划部参与评审。()
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第9题
项目交付联合评估由集团工程客服中心客服风控组、集团工程委托的第三方评估公司、物业总公司组成交付联合评估小组。()
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第10题
在风险策划过程中,项目风险管理小组应牵头与项目归口部门及相关管理人员等根据风险交底项目风险进行梳理。()
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第11题
工程开工前,由()牵头组织相关部门与总包、监理、业主等相关方进行沟通,了解相关要求后,编制质量检验试验计划。

A.项目经理

B.项目总工程师

C.项目技术部部长

D.项目质量部部长

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