战略性人力资源管理长期的管理作业流程偏重()。
A.培训和开发
B.确定员工的贡献率
C.员工的绩效和薪酬评估
D.战略结合与实施的管理
战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看,人事经理是()。
A.企业经营战略的合作伙伴
B.企业员工培训与技能开发的推动者
C.了解并尽可能满足员工需求的带头人
D.构建人力资源各项基础工作的专家
A.对与一定物力相结合的人力进行合理的培训.组织和调配
B.对企业员工进行的有效管理
C.使人力与物力经常保持最佳比例
D.对人的思想.心理和行为进行恰当的诱导.控制和协调
E.充分发挥人的主观能动性,实现组织目标
A.企业改革的代理者
B.企业经营战略的合伙人
C.组织发展和组织变革的设计师
D.企业员工培训与技能开发的推动者
E.构建人力资源各项基础工作、实施员工管理的行政管理专家
战略性人力资源管理从短期发展战略的战术性操作与管理对象看,人事经理是()。
A.企业经营战略的合作伙伴
B.了解并尽可能满足员工需求。使员工为企业作出贡献的领跑者、带头人(领导者)
C.企业员工培训与技能开发的推动者
D.构建人力资源各项管理基础工作的专家
人力资源管理的起点是()。
A.人力资源规划
B.企业人才招聘
C.企业人才培训
D.企业绩效管理
影响企业人力资源管理的内部环境因素不包括()。
A.管理机制和组织状况
B.人员整体素质结构
C.企业的生产经营状况
D.培训机构人才供给