题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
（)是在给定公司经营战略的条件下,通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析，准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源。
A.组织目标分析
B.培训需求的组织分析
C.培训需求参与
D.个体特征
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(2007年4月)企业经营战略是在市场经济发展条件下提出的，最早重视经营战略的是＿＿＿＿＿＿。
要求：(1)当预算偏离战略时，说明必需完成预算的各经营单位管理者可能获得的好处;
(2)说明公司总部的高层管理者认为预算偏离战略给企业带来的问题;
(3)若考虑在公司内实施零基预算，请回答下列问题;
①说明零基预算的涵义;
②解释零基预算会如何帮助公司控制预算偏离战略行为;
③讨论公司在运用零基预算时可能出现的问题。
A.更加突出创新驱动
B.更加突出资源的低成本、多元化、可持续
C.更加突出市场导向
D.更加突出提升国际化经营能力
E.更加突出绿色低碳
但在随后的一段时间，各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要调整不合理的人员结构，两家企业在沟通合作上出现一系列问题。公司高层意识到原有的直线职能制不再适应目前的情况。
问题：
1．直线职能制存在什么问题？
2．请为公司设计新的组织结构，并阐述新结构的优缺点。
A.纵向收购是指同属于一个产业或行业，生产或销售同类产品的企业之间发生的收购行为
B.要约收购是指由收购人与上市公司特定的股票持有人就收购该公司股票的条件、价格、期限等有关事项达成协议，由公司股票的持有人向收购者转让股票，收购人支付资金达到收购的目的
C.在收购过程中，收购公司主要面临以下风险如市场风险、反收购风险、融资风险等
D.收购一般指一个公司通过证券或现金交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为
E.收购后整合的内容包括收购后公司经营战略的整合、管理制度的整合、经营上的整合以及认识安排与调整等
