题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
假设你现在是基层管理，你要成为中层管理，你需要做的事情是()。
A.培养自己的系统思维，学会看见根本问题，利用系统解决问题
B.将自己的团队分为小组，辅导自己的下属提升管理能力
C.提升自己的战略能力，为企业指明发展方向、选择正确的“战场”和制定有竞争力的发展策略
D.推动团队达成组织的目标，提升团队的执行力
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A.培养自己的系统思维，学会看见根本问题，利用系统解决问题
B.将自己的团队分为小组，辅导自己的下属提升管理能力
C.提升自己的战略能力，为企业指明发展方向、选择正确的“战场”和制定有竞争力的发展策略
D.推动团队达成组织的目标，提升团队的执行力
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A.总结他们在基层工作的经验教训
B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度
C.促进他们重新认识管理职能的重点所在
D.帮助他们完成管理角色的转变
招聘中层管理者的困难
远翔精密机械公司在最近几年招聘中层管理职位上不断遇到困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上，公司本来一贯是严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应新职责的技能。
这样，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个职业招聘机构，公司得到了许多有丰富知识的工商管理专业毕业生做候选人。他们录用了其中一些人，并先安排在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，所有这些人都离开了该公司。
公司只好又回到以前的政策，从内部提拔，但又碰到了过去同样人员素质欠佳的问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将要退休了，他们的空缺急待称职的后继者。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。
看完该案例后，请回答以下问题：
(1)这家公司确实存在提拔和招聘的问题吗？
(2)如果你是咨询专家，你会有哪些建议？
A.提出准确问题的能力
B.澄清、提炼、总结的能力
C.情绪管理的能力
D.扎实的知识储备
假设你所在XX单位拟增设3个管理岗位，请你就此事向上级机关A单位拟写一份请示(40分)
要求：(1)格式正确，结构完整;
(2)字数300字左右。
A.监控过程
B.启动过程
C.收尾过程
D.执行过程
假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是____。
A.0/100准则
B.里程碑法
C.等效
D.分摊型投入
