一家财务软件公司,习惯采用预测型的方法开发产品,现在PMO正在实施迭代工具方法。项目经理正在开始一个新的软件升级的项目,认为有机会使用这些迭代工具。但是公司的一位关键相关方表示出了对釆用这种全新的开发框架感到担忧,项目经理首先应该怎么做()。
A.引入外部培训师进行培训,以消除相关方参与度低的风险
B.上报给发起人,并开始给团队分配任务
C.组织单独的会谈来增加相关方对新框架的了解,解除不必要的担忧
D.写一份陈述新框架优点的报告发送给关键干系人
A.引入外部培训师进行培训,以消除相关方参与度低的风险
B.上报给发起人,并开始给团队分配任务
C.组织单独的会谈来增加相关方对新框架的了解,解除不必要的担忧
D.写一份陈述新框架优点的报告发送给关键干系人
A.规划对定义的混合型方法中使用的敏捷工具和技术进行培训,以确保所有团队成员一致应用。
B.让不熟悉敏捷项目交付实践的团队成员使用预测型方法。
C.使用赶工来减少关键路径,以确保有足够的缓冲来包含敏捷方法更新的影响。
D.要求使用预测型方法执行项目,因为存在预算和进度计划风险。
A . 不侵权,因为计算机软件开发所用的处理过程和运算方法不属于著作权法的保护对象
B . 侵权,因为处理过程和运算方法是某软件公司独创的
C . 侵权,因为计算机软件开发所用的处理过程和运算方法是著作权法的保护对象
D . 是否侵权,取决于这家电力企业是否是该处理过程和运算方法合法的受让者
A.没关系
B.有一定关系
C.无法判断
D.丙产品的亏损全是因采用平均分配法引起的
A.财务预算是指根据财务战略、财务计划和各种预测信息,确定预算期内各种预算指标的过程
B.财务分析是根据企业财务报表等信息资料,采用专门方法,系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程
C.财务决策是利用有关信息和特定手段,对企业的财务活动施加影响或调节,以便实现计划所规定的财务目标的过程
D.财务预测是根据企业财务活动的历史资料,考虑现实的要求和条件,对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算过程
A.与公司进行沟通并培训,选择帮助公司实现转型的敏捷工具和方法
B.选择一个正在执行的预测型项目,培训团队成员在项目的后续阶段使用敏捷方法
C.选择那些必要的支持组织敏捷交付的工具
D.选择一个复杂度适当的项目当作试点,并为相关干系人提供敏捷培训
A.经营风险非常高而财务风险非常低
B.具有中等的股利分配率
C.主要资金来源是风险资本
D.价格/盈余倍数非常高
A.小李获得计算机专业硕士学位后就职于一家游戏软件公司,做了一名软件工程师,因经常加班身体透支严重,索性辞职开了一家花店
B.王大夫是一名神经外科专家,因其专业技能精湛,在业内享有较高声誉,被推选为院长,全职负责全院的行政管理工作
C.小丽是一名专职演员,在多部电影中都有不错表现,但随着年龄增长遭遇事业瓶颈,遂决定息影,赴国外学习工商管理
D.小张在厨师学校毕业之后,先是受雇于一家小型餐厅,开始时不受重用,后来潜心钻研新菜品大获赞誉,被猎头挖至五星级酒店,担任餐厅主厨