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[单选题]
在组织设计中，为了创造可管理的工作，各自分离的工作必须组合成模块，即部门化。以下哪一项不是部门化的常见划分方法()。
A.按地域进行划分
B.按组织提供的产品和服务划分
C.按产品和服务价格进行划分
D.按流程进行划分
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A.按地域进行划分
B.按组织提供的产品和服务划分
C.按产品和服务价格进行划分
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A.管理职能分工表不足以明确管理职能时，可辅以管理职能分工描述书
B.业主方和项目参建各方均应编制各自的管理任务分工表
C.在任务分工表中，每个任务最多应有一个主办部门
D.运营部和物业开发部是在工程竣工前才介入工作
E.管理职能分工表只适用于项目管理，不适用企业管理
A.开发、IT运营和质量保障可设为各自分离的部门
B.用于促进开发、技术运营和质量保障(QA)部门之间的沟通、协作与整合
C.DevOps(英文Development和Operations的组合)是一组过程、方法与系统的统称
D.为了按时交付软件产品和服务，开发和运营工作必须紧密合作
A.认可与奖励
B.面对面会议
C.培训
D.沟通技术
承发包工程中，工作票可实行“双签发”形式。签发工作票时，()工作票签发人在工作票上分别签名，各自承担本部分工作票签发人相应的安全责任。
A.设备运维管理单位与发包单位
B.双方
C.承包单位
D.发包单位
某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。 结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。 （问答题1） 简述管理思想发展的历史。 （问答题2） 举例分析公司应如何招聘员工。 （案例分析题） 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 （1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？ （2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？ （3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？
承发包工程中，工作票可实行“双签发”形式。签发工作票时，双方()在工作票上分别签名，各自承担本部分工作票签发人相应的安全责任。
A.工作票签发人
B.工作负责人
C.项目负责人
D.专责监护人
A.为了实现各自的需要，妥善解决某个问题而进行的协商活动
B.对谈判活动进行的组织与管理
C.通过双方的洽谈，促使双方作出承诺，以达成成交的目的
D.人们为改变相互关系交换意见，取得一致而相互磋商的行为程序和成果
