题目内容
（请给出正确答案）
A.将想要保留的IT系统通过开放接口接入钉钉开放平台,打通整套办公系统
B.一部分用钉钉,一部分继续用原有系统,能提升一点是一点
C.把原有系统全都弃用,全面改用钉钉
D.先忍忍,等到这些IT系统不堪使用的时候再说
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A.市场规模较小，客户易于获取产品信息;潜在竞争威胁不大;多数客户急需购买且需求价格弹性较低
B.大多数潜在客户不够了解该产品;成品本身质地优良，已经了解该种产品的人急于求购，并且愿意高价购买;企业面临潜在竞争者的威胁，必须尽管提高客户对产品的忠诚度
C.市场容量很大，客户熟悉产品但对价格反映较为敏感，并且存在潜在竞争者
D.市场规模很大，客户对产品不熟悉且需求价格弹性很大;存在大量的潜在竞争对手;产品存在规模效应;金融企业流动性充足，有足够的资金实力进行宣传推广
A.某洗化企业研发了一种特效防蚊花露水，由于宣传不到位，消费者未意识到它的特效，虽然产品效果极佳，但是销量很差
B.某电器制造商经过前期的市场调研，提高技术水平，生产出了变频空调，变频空调一上市就受到消费者的青睐
C.某奶制品公司多年来在消费者中树立了良好的口碑，由于近期发生的肉毒杆菌污染事件消费者对该品牌不再信任，市场上该品牌下的其他产品也大受影响
D.某图书公司签约了一线作家的作品，并投入了大量资金和精力将其打造成精品，由于当下人们急功近利的思想比较严重，这类图书的市场很不景气
A.指目标市场中的那些有购买要求、购买能力及购买决策权的，但却因为种种原因尚未购买，有望成为现实客户的将来购买者
B.是企业经过挑选后确定的力图开发为现实客户的人群
C.指已经购买了企业的产品或者服务的人群
D.对企业的产品或者服务持续性的、指导性的重复购买的客户
家电行业是一个成熟的行业，国内外市场竞争已经到白热化状态，行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化，在1999年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。
为了配合供应链战略的顺利实施，集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长，负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。
作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍：集团不但供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。
对此，刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，依靠供应商资源搭建国际化供应网络(迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力)，积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计，从根本上提升产品的市场竞争力。
经过一年的运作，供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%，并且仍在不断提高，从而建立起强大的全球供应链网络。
请问：
A.一次摊销的低值易耗品，由于领用时已一次摊入成本，账面上已无账面价值，即使还在用，理赔时也应将其剔除，不予赔付
B.对使用分期摊销的低值易耗品，其成本是通过待摊费用来核算的，理赔定损时以借方余额为未摊销额
C.企业可根据不同种类低值易耗品的特点，采用三种方法进行摊销，但是不同的摊销方法对理赔工作产生的影响相同
D.采用五五摊销法摊销的低值易耗品，由于领用时，已经摊销了其价值一半，即50%已经摊入了成本，故在理赔定损时，在核查"低值易耗品摊销"明细科目的基础上，只赔偿其成本的50%，另一半不予赔付
A.去年猪肉制品价格是历年最低的
B.今年来猪肉深加工工艺有了很大改进
C.猪肉深加工企业还能从其他省份购买生猪
D.最近的猪肉价格上涨被高估了
