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[多选题]

一个合理有效的企业物流绩效评价体系主要包含()

A.评价主体

B.评价指标

C.评价标准

D.评价客体

E.评价目标

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第1题
非物流企业的物流系统绩效评价主要包括()。

A.效率性评价

B.经济性评价

C.风险性评价

D.客户满意度评价

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第2题
要有效地提高质量管理工作效果,企业必须根据质量管理环境,采取适当的管理措施,这些措施主要包括()。

A.运用有效的激励措施,实行全员质量管理

B.根据全面质量管理理论,建立和完善企业物流质量管理的计量、评估体系,切实消除企业物流过程中的差错

C.积极引进现代质量管理理论和技术,提高质量管理水平

D.实时监控物流质量状况

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第3题
建立有效的成本管理及交期管理,关键是()

A.创建一个健全的质量保证体系

B.创建合理的产品销售体系

C.加强企业文化建设

D.建立畅通的原材料供应渠道

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第4题
供应商绩效评价是供应商管理的一个重要手段, 通过设定评价目标、评价指标建立评价体系,主要有以下()方面。

A.获得持续的绩效改进

B.建立有效的供应链组织机制

C.不断与供应商进行信息交流

D.立足于长期的合作关系

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第5题
()是指企业自己建立的一套物流体系

A.自营物流

B.自莹物流

C.物流众包

D.第三方物流

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第6题
年营业额高达24亿美元的东方海外国际有限公司(以下简称东方海外)的主要业务分成两块,一是国际集

年营业额高达24亿美元的东方海外国际有限公司(以下简称东方海外)的主要业务分成两块,一是国际集装箱运输;二是物流集装箱码头业务和物业发展。前不久美国一家航运杂志评出的全球集装箱承运人排名表中东方海外被列为第12名。众所周知,运输与仓储设施共同组成了物流业的基础平台,东方海外在中国的发展就是由货物运输开始起步的,而利用信息网络技术在运输企业和货运配载服务企业之间搭建起有效的信息桥梁,实现资源共享,则是东方海外的又一个主攻方向。基于这种需求日益迫切,东方海外把以货运配载市场为切入点的货运信息网相继建立起来,他们立足于网络与传统产业的最佳结合,目标是在全国范围内形成一个高效、通畅、可调控的物流体系,其公路运输网络化体系由无数个地面代理中心及其营业点组成,各配送中心有统一标识,并引进电脑网络化管理对装卸、搬运、保管等过程实施标准化操作。随着中国经济在世界经济板块的重要性日益明显,懂得国际集装箱运输市场游戏规则的东方海外在泛太平洋航线上经营的集装箱船的数量始终保持不少于9艘,这9艘集装箱船舶均在每一个航次中都要停靠中国香港、中国大陆沿海的几大港口。但是这9艘集装箱船舶不一定每次都停靠日本港口和华南港口,如此调度航线的目的就是要在保持集装箱船舱位利用率的前提下,尽量合理缩短泛太平洋集装箱班轮航线的班期,同时充分发挥东方海外日本快航班轮和东方海外华南快航班轮的优势,把来自日本和华南的集装箱货物集中到香港转口,从而帮助香港维持其华南门户的历史性传统地位。在过去的几年中,东方海外物流公司在中国和其他亚洲地区发展和开拓的过程中从来没有放松过电子数据交换在物流经营管理方面的应用。信息技术是实现物流网络控制的必备条件,物流网络的建设将完全依赖因特网将总部和所有配送中心联结起来具备信息采集与传输、业务管理、客户查询及业务跟踪等各项功能。现代物流的运作也离不开高科技,如自动化分检和控制库存等,设计也相当复杂。东方海外认为,要想突破目前采购、配送等电子物流的瓶颈,必须依靠整个物流体系的信息化构建。而企业资源计划系统中极重要的一环也正是物流与资金流的集成。相应地,要从物流体系的完善过程中寻找到电子物流发展的突破口,也必然要求物流企业朝着智能化、信息化、网络化的方向不断努力。这样通过电子物流,企业可以用很低的成本适时了解到供应商、零部件商的价格、质量,并通过全球采购系统保证供应,借助专业的物流配送系统完成发送,达到产业价值链的垂直分解。请问:

利用所学知识分析集装箱船舶有哪些类型?

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第7题
物流服务商服务水平的评估包括()。A.绩效评价体系B.客户群C.客户评价D.以上综合

物流服务商服务水平的评估包括()。

A.绩效评价体系

B.客户群

C.客户评价

D.以上综合

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第8题
绩效评价体系是对物流服务商()的评估。A.规划能力B.运输能力C.信息水平D.服务水平

绩效评价体系是对物流服务商()的评估。

A.规划能力

B.运输能力

C.信息水平

D.服务水平

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第9题
绩效评价体系属于物流服务商评估中的服务水平。()此题为判断题(对,错)。
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第10题
销售活动一个主要环节就是货品的流动,货品的流动不仅是单向的,也是多向的。既有上游企业对下游客
户的流动(进货和补货),也有下游客户对上游企业的流动(退货和换货),乃至客户之间的横向流动(调货等)。如何有效地协调相关物流工作,已经成为许多生产企业考虑的重点所在。各个企业都有自己的物流体系,各个方面的工作也有相关规章制度,但是在实际的实施过程中,各种执行不到位的状况总是一再出现,各类事故和问题层出不穷,导致销售物流工作效率难以提升。问题究竟出在什么地方?

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第11题
以下哪些属于企业物流合理化的有效措施()。

A.压缩物流成本

B.合理控制库存

C.均衡生产

D.减少物流运作人员

E.健全物流信息系统

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