题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

"六西格玛"是有哪个公司首先开发的质量改进工具（）

A.摩托罗拉

B.GE公司

C.波音公司

D.丰田公司

答案

A、摩托罗拉

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第1题

TensorF1ow是下列哪个公司首先开发的？（)

A.英伟达

B.Facebook

C.甲骨文

D.Google

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第2题

下述活动中，适合采用六西格玛DMAIC方法的有（)。A 生产企业改进制造流程B 银行优化贷款业务流

下述活动中，适合采用六西格玛DMAIC方法的有()。

A 生产企业改进制造流程

B 银行优化贷款业务流程

C 保险公司开发新的保险产品

D 物流公司减少顾客投诉

E 发明一种新的仪器

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第3题

质量是为客户创造价值，典型企业是（)

A.福特汽车的大批量生产

B.丰田汽车的精益生产

C.GE公司的六西格玛设计

D.苹果公司的智能手机

E.海尔公司的洗衣机

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第4题

—家咨询公司的负责人发起一个项目，拟开发一种新的业务，以增加市场份额和收入，由于该公司很成功，管理团队和顾问并不认为需要新的业务模式,并要求在启动项自之前提供项目概念。应该用什么来制定项目概念()

A.头脑风暴

B.专家判断

C.六西格玛技术

D.预测

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第5题

六西格玛质量管理是个目标，这个质量水平意味着在做百万件事情中，只有（)件是有缺陷的。

A.3.4

B.3.5

C.3.6

D.3.7

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第6题

在产品开发中选择元器件的时候 ,下列哪个关键因素是应该首先考虑的？

A.费用

B.服务能力

C.有效性

D.应用性

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第7题

联合汽车公司最高层主管人员所长期关心的问题之一，是部件车间和汽车最后装配线车间的工人对他们

的工作缺乏兴趣，其结果，产品质量不得不由检查科来担任。在公司总裁催促下，分公司总经理召集部门经理开会研究如何解决产品质量问题。生产经理认为，产品质量的问题有些是属于工程设计方面的。他指出装配工人的流动率每月高达5%以上，且星期一的旷工率高达20%，用这样一种劳动力，没有哪个生产部门能够有效地运转。人事经理特纳从多方面来说明人事问题。首先，她对公司雇用和留用工人很少或没有控制权。其次，好观察到装配线上的工作是单调的、苦得要命的工作，所以公司不应该期望人们除了领取工资支票以外对该工作会有更多的兴趣。但是特纳女士说，她相信公司能够开发更多工人的兴趣，如果能够丰富和扩大装配线工作的话，必然会出现较高的工作质量以及较低的缺勤率和流动率。当问到她的建议是什么时，特纳女士向公司推荐做两件事。一是要工人在装配线上掌握几种操作，可承担小组里的所有工作，而不只做一项简单工作；二是工人每星期轮流换班，从装配线的一个位置换到一个完全不同的位置上，这是给他们新的和更有挑战性的工作。这些建议被采用并付诸实践。使每个人觉得意外，工人对新计划表示极大不满。一星期后，装配线关闭罢工。他们声称新计划只是一种管理上的诡计，使他们要做比以前更多的工作，并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资。分公司经理和人事经理觉得惊奇。当分公司经理问人事经理发生了什么事情时，特纳女士说：这对我是不可思议的。我们要使他们工作得更有兴趣，而他们却罢工了！”问题：你认为这个计划有什么不合理之处？

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第8题

不同公司开发的两个相邻楼盘在同一时期进行销售，为了更好地促进销售，A公司销售代表对前来看房

、咨询的客户表示：“隔壁那个楼盘地基打的不够深，有质量安全隐患。”经查：上述表示并无事实依据。以下判断，正确的是()。

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第9题

时序指企业在进入市场时希望采取的时间顺序，有三种时序可供选择，()即首先对现有新产品的前景进行估计，然后紧跟市场机会大的新产品领先者进入市场，力争成为率先紧跟者，这种公司须具有较强的研究开发能力和柔性生产能力。

A.率先进入

B.敏感反应

C.后期进入

D.随机进入

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第10题

沿海滩涂是我国重要的后备土地资源，具有面积大、分布集中、区位条件好、农牧渔来综合开发潜力大等特点。据此完成第3题。3、由滩涂改造成的耕地，耕地质量一般不高，主要原因是（）

A.使用频率较高

B.海水污染严重

C.有机质含量少

D.盐渍化程度高

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第11题

彭德尔顿百货公司的总部设在芝加哥，一位顾问与该公司的一些高级管理人员讨论有关管理质

量的问题。常务副总裁问起在管理者发展方面是否有一些概括性的原则。他对顾问讲，"我们知道你对于各种类型的企业中各个层次管理人员的培养发展有各种丰富经验，你是否已经发现了什么接近于普通真理或者说原则的东西？"

顾问回答说：“尽管我不想断言在管理者发展这一方面有普遍原则，但我坚信管理者发展计划的作用。首先，企业最高层管理人员--不论是大的部门经理、地区经理或企业总经理--必须详细地了解提出的管理者发展计划要求完成的内容，必须确信这种计划是必由之路，必须有耐心和决心去促使每一个管理人员把理论与实践结合起来。”

“其次，计划必须由业务经理来实施，而不是由顾问或人事部门来实施。第三，对每一项计划的评价都应以其对公司成果所作的贡献为依据。最后，我肯定当主要的高层管理人员对计划失去了直接兴趣，不再与计划保持联系时，计划的质量和效果就会降低。”

常务副总裁说：“我们怎么能像你所说的那样直接地参与这类训练计划呢？我们有这么多的事要做，而且，正因为如此，我们才在人事部门里设了一个培训科。”

请回答：

1.你同意顾问的意见吗？如果同意，作为人力资源部经理，你怎样完成他认为要做的工作？

2.管理人员的开发类型有哪些？

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