题目内容
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[单选题]
一个项目经理从最近批准的项目中辞职了。一个新的项目经理被分配到该项目中，需要确定授权的权限。新的项目经理接下来应该做什么？
A.参照项目章程
B.审查项目资源矩阵
C.评估利益相关者名单
D.更新沟通管理计划
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A.参照项目章程
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A.获得指导委员会的额外批准
B.相应变更团队成员的进度表
C.更新风险登记册并创建变更请求
D.避免任何变更，项目管理计划已获批准，所以应该遵守
A.菜品的提价对店员们的工资水平并没有影响
B.提高价格使该店不能继续保持良好的市场占有率
C.尽管提价了，该店的此种菜品仍然比其他店卖得便宜
D.菜价的提高并不能解决原材料涨价带来的利润下降问题，店主只好降低员工工资
A.按需求说明更新管理计划
B.评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响
C.拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大
D.与项目相关方一起讨论变更的影响
A.要求供应商提供一份包含所有必要知识的手册
B.与供应商一起实施回顾性分析，以收集所需的知识
C.提交变更申请，延长供应商的合同，为团队提供正式培训
D.进行日常的知识转移对接，以确保团队得到适当的培训
A.多标准决策
B.名义小组
C.成本效益分析
D.备选方案分析
E.独裁型决策
A.私人银行家最近休了长假，导致员工工作滞后不能履行银行职责
B.分行经理审核每日持有的报告，并在银行从付款银行户UO的贷款后，对非现金项目的持有情况进行审核
C.银行职员审核客户资料并且记录个人信息声称为了更加熟悉银行客户
D.这家银行的首席执行官住在豪华的房子里，并要求董事会批准在一个高级村俱乐部的会员支付
A.采购预算
B.建议书评价技术
C.独立成本估算
D.报价邀请书
A.责任分配矩阵明确了每个人在整个项目中的地位
B.项目经理可以从责任分配矩阵中找出该活动的负责人和具体执行人
C.责任分配矩阵是建立在组织结构图基础上的
D.可以针对某个子项目或者某个活动分别制定不同规模的责任分配矩阵
A.仅受邀参加风险识别过程的人
B.仅关键项目相关方
C.仅项目经理
D.所有项目人员
A.配置控制侧重于交付成果和过程的规范，但变更控制侧重于识别、记录和控制对项目的变更
B.配置控制的重点是确保所有变更都记录在案，而变更控制则侧重于审批过程
C.变更控制侧重于可交付成果和过程的规范，而配置控制侧重于识别、记录和控制对项目的变更
D.变更控制的重点是确保记录和控制已批准的变更，而配置控制则侧重于确保变更控制委员会正确识别和批准变更
A.因为缺少资源而将计划取消
B.引入系统外的整合者来完成该项目
C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度
D.另请一位能够运作该项目的项目经理
