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[主观题]

优秀的企业,都是通过确立共同使命,让员工认同并接受自己的企业文化,然后将各种力量综合到一起,促

进企业不断发展壮大。世界上任何团队要想聚集起更多的成员,要想更长久地生存,都需要设立足以担当此任的团队使命和目标。一个企业,绝对不能仅仅以赚钱为唯一目标而存在。阿里巴巴至今保存着一段录像,录像记录的是1999年阿里巴巴刚成立时,在杭州湖畔花园马云家,马云的妻子、同事、学生、朋友共18个人围着马云,听他慷慨陈词:"从现在起,我们要做一件伟大的事情。我们的B2B将为互联网服务模式带来一次革命!"随后,阿里巴巴确立了"让天下没有难做的生意"的使命。阿里巴巴生长在私营中小企业发达的浙江,马云深谙周围中小企业的困境和他们的需要。除此之外,阿里巴巴现实的考虑是:亚洲是全球最大的出口供应基地,中小型供应商密集,但众多的中小型出口商由于渠道不畅,被大贸易公司控制,而只要这些小公司上了阿里巴巴的网就可以被带到美洲、欧洲。阿里巴巴公司相信,将互联网的力量与开放公平的全球贸易环境相结合,能够创造草根阶层的经济机会。

1.阿里巴巴给人以怎样的企业形象?

2.阿里巴巴的使命感如何塑造着其形象?

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第1题
企业文化宣管的主要步骤有()。

A.确立企业的载体

B.加工制作,使之成为有形体

C.集中学习和培训,让员工理解掌握企业文化

D.通过专项活动,让员工切身体会企业文化

E.加强对外宣传,提高企业知名度

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第2题
企业愿景也就是在管理者和员工之间建起共同的信念,让他们朝着同一个方向奔跑()
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第3题
人力资源开发的意义包括()。

A.鼓励经理人员的自我成长

B.向高层管理人员提供可能会对企业有影响的企业理论和实践方面的创新或新的技术

C.营造优秀的企业文化

D.鼓励建立一种参与管理的氛围,企业和个人可以共同建立业绩目标和评估方法

E.防止员工跳槽

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第4题
企业使命是企业在履行使命过程中确立的相对具体的阶段性任务。()
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第5题
统一价值理念的基本要求是()A.坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念B.全面加强企业伦理道德

统一价值理念的基本要求是()

A.坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念

B.全面加强企业伦理道德建设

C.将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观,贯穿于公司各层级、各单位,形成共同的思想认识和一致的价值取向

D.以上都是

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第6题
公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法是()A.对核心价值观追求B.创立优秀的企业文化C.树

公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法是()

A.对核心价值观追求

B.创立优秀的企业文化

C.树立高度的自信心和责任心

D.良好的职业素养

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第7题
背景:GE成立于1876年,业务有飞机发动机.高新材料.发电设备.水处理.医疗成像.商务.金融.媒体业务
等。员工30多万,业务遍及100多个国家,06年世界500强11名。GE全球领先,追求可持续发展,很大程度归功于人才战略和GE韦尔奇领导力发展中心。

1956年GE创建了克劳顿培训中心,以培训高级管理人员,被誉为“美国企业界的哈佛”,80年代,随着企业国际化.全球化的发展,克劳顿中心变为GE领导力发展中心(CLD)

GE培训特点:

1.培训围绕公司使命进行培训,培训中心使命是:创造.确定.传播公司的学识,促进GE的发展,提高GE在全球的竞争力。

2.培训课程通过经常性的需求调查.公司的高层会议收集,课程体系是建立在对GE12个主要业务需要的基础上,与GE的变革项目紧密联结,得到各层领导的支持。

3.课程在全球保持一致性,课程学习采用让受训者参与一些工作项目,或解决一些实际问题的行动学习法来实现。

4.发展的关键时刻培训的地位和经费.设施得到支持。

5.所有培训内容编成一本培训实录。

6.培训项目采取混合式培训,即课堂培训和网上在线学习相结合。

GE的课程设置,培训课程分三类:

---专业知识类——如财务.人事管理.信息技术等,使GE员工在某一技术领域更专业.深入;

---针对员工职业生涯某一阶段而设计的课程,GE领导力开发课程体系:新进人员领导力训练营.新任经理发展项目.高级功能项目.高级经理项目.执行层研讨会;

---推广全公司范围的举措而设置的课程:如:六西格玛培训.变革加速进程。

1.通过分析该案例,您认为国内的企业培训可从GE的培训案例中借鉴哪些好的做法,以提高培训对企业可持续发展的作用。(10分)

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第8题
职务轮换.也称岗位轮换.是企业有计划的按照大体确定的期限,让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。根据上述定义,下列不属于职务轮换的是:

A.新员工在就职培训结束后,让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期,最后才确定他们的正式工作岗位

B.安排员工做不同的工作,开发其潜在能力,以取得多种技能,适应复杂多变的经营环境

C.为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力,对各部门经理级干部实行轮换制

D.对表现优秀的干部和员工进行升职提拔,总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理

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第9题
职务轮换.也称岗位轮换,是企业有计划的按照大体确定的期限,让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法。从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。根据上述定义。下列不属于职务轮换的是()。

A.新员工在就职培训结束后。让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期.最后才确定他们的正式工作岗位

B.安排员工做不同的工作.开发其潜在能力.以取得多种技能,适应复杂多变的经营环境

C.为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力,对各部门经理级干部实行轮换制

D.对表现优秀的干部和员工进行升职提拔.总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理

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第10题
沃尔玛创始人山姆.沃尔顿曾经说过:“让每一位员:工实现个人的价值,我们的员工不应只是被视作会用
双手的活的丁具,而更应该被视为一种丰富智慧的源泉。”“沃尔玛业务7 5%是属于人力方而的,是那些非凡的员丁肩负着关心顾客的使命。把员工视为最大的财富不仪是正确的,而且是自然的。”因此,在沃尔玛的整体规划中,建立企业与员工之间的伙伴关系被视为最重要的部分。沃尔玛向每一位员工实施其“利润分红计划”“员工折扣规定”和“福利”,如带薪休假,节假日补助,医疗、人身保险等。本段文字意在表明()。

A.沃尔玛业务发展迅速的原凶

B.企业应该重视员工福利的发展

C.企业的发展有赖于员工个人价值的发挥

D.企业整体与员工个人平等发展的重要性

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第11题
人们常常说文化艺术“越是民族的,就越是世界的”。其实,这种说法是误区,容易导致懒惰和不作为。如果
没有主动的、有效的跨文化传播,再优秀的民族艺术也不会成为世界的。文化,正是由于差异而精彩纷呈,每种文化都是世界文化大观园中的奇葩。不同文化间的相互交流、学习和借鉴,是让彼此相互理解、共同繁荣的重要过程。文化是活的生命,只有发展,才有持久的生命力,只有传播,才有影响力,同时在传播中也得到发展。这段文字主要谈论的是:

A.文化的生命力

B.文化的开放性

C.文化的发展与传播

D.文化的差异与交流

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