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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个住宅承包商正在开发一个新的住宅小区,承包商正试图找出吸引年轻家庭到该地居住的价值定位,哪个价值主张适合此目标人群?()

A.将使用廉价的建筑材料

B.方便将建材运输到建筑工地

C.距离高尔夫球场仅有几步之遥

D.计划在小区附近建立一所新学校

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第1题
区块链作为一个新的技术,对于留存证据,处理一些问题等等,提供了很多的方便,是正在()的一个新的技术领域。

A.开发

B.创新

C.引导

D.发展

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第2题
-个住宅小区由若干幢多层住宅组成,工程文件应按()立卷。A.一个住宅小区项目B.一幢住宅楼工程C

-个住宅小区由若干幢多层住宅组成,工程文件应按()立卷。

A.一个住宅小区项目

B.一幢住宅楼工程

C.一个住宅小区内同阶段施工的不同住宅楼工程

D.一幢住宅楼工程的地基基础与主体结构工程

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第3题
下列物业的业主不必交存住宅专项维修资金的是()。A.普通住宅B.一个业主所有且与其他物业不具

下列物业的业主不必交存住宅专项维修资金的是()。

A.普通住宅

B.一个业主所有且与其他物业不具有共用部位、共用设施设备的住宅

C.住宅小区的非住宅

D.住宅小区外与单幢住宅结构相连的非住宅

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第4题
某住宅小区,各个住宅之间的使用的构件类型基本相似,一个工程做好后如何快速将建好的构件应用到其他工程()。

A.云构件库

B.复制到其他层

C.提属性

D.拾取构件

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第5题
一家公司正在启动一个项目,以增强其现有产品之一。其所有产品都是内部开发的,项目经理应该怎么做()。

A.确保利益相关者参与计划准确且有适当记录

B.回顾上一个项目的经验教训

C.识别实施新解决方案的风险,并评估其对项目的影响

D.为启动阶段创建经验教训文档

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第6题
一个大型项目的敏捷团队的项目经理正在开发新的工作流程以满足不断变更的业务需求。随着第二个冲刺的运行,产品负责人和敏捷团队开始收到更多影响运行项目范围变更的细节。敏捷团队要求改变冲刺目标和冲刺待办事项列表项目。项目经理应该怎么做()。

A.创建一个平行的冲刺来交付额外的项目

B.指导敏捷团队将新的项目添加到产品待办事项列表中

C.暂停冲刺,以便有时间加入新的项目

D.调整对冲刺质量的期望

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第7题
如果物业服务企业接管的项目是一个以老年业主为主的住宅小区,可优先开发的综合经营服务项目包括()。

A.诊所

B.商务中心

C.酒吧

D.家政服务员介绍所

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第8题
一家财务软件公司,习惯采用预测型的方法开发产品,现在PMO正在实施迭代工具方法。项目经理正在开始一个新的软件升级的项目,认为有机会使用这些迭代工具。但是公司的一位关键相关方表示出了对釆用这种全新的开发框架感到担忧,项目经理首先应该怎么做()。

A.引入外部培训师进行培训,以消除相关方参与度低的风险

B.上报给发起人,并开始给团队分配任务

C.组织单独的会谈来增加相关方对新框架的了解,解除不必要的担忧

D.写一份陈述新框架优点的报告发送给关键干系人

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第9题
新奥能源《重要公共建筑隐患排查指引》的重要公共建筑主要包括()。

A.城市综合体

B.住宅小区的联排底商和商铺

C.18层以上的住宅小区

D.一个五小工商户

E.市政中压

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第10题
房地产开发公司拟开发建设-住宅小区,已知该项目的固定成本为3000万元,住宅平均售价为4000元/平方米,单位产品的可变成本为2500元/平方米。该公司在完成小区建设后,预计可获利300万元。该公司需开发的保本开发面积为()平方米。

A.14500

B.16700

C.20000

D.22000

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