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第1题
坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进（），把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业
A.集团化运作
B.集约化发展
C.精益化管理
D.标准化建设
第2题
潍柴坚持（)，以精益化管理理念为指导，借助科技创新、技术节能等手段，不断提升企业的能源使用和管理水平，取得了良好的经济和社会效益。
A.节能减排
B.绿色生产
C.节能降耗
D.降本增效
第3题
精益化管理评价目的是强化（)专业管理，以评价促落实，建立设备隐患排查治理常态机制，推动各项制度标准和反事故措施有效落实，为大修、技改项目决策提供依据
A.检修
B.运维
C.变电
D.输电
第4题
PMS系统应用评价目标以提升公司生产管理信息系统应用水平为目标，建立系统实用化评价机制，持续推动和促进系统深化应用，以评价促应用，以应用促管理，为公司生产精益化管理提供坚强支撑。()此题为判断题(对，错)。
第5题
《变电评价管理规定》要求，精益化管理评价目的是强化变电专业管理，以评价促落实，建立设备隐患排查治理常态机制，推动各项制度标准和（)有效落实，为大修、技改项目决策提供依据
A.反事故措施
B.状态评价导则
C.状态检修导则
D.设备交接验收导则
第6题
北京现代以市场为导向，确立了盘活存量、滚动发展、精益运营、强势入市、以快制胜的经营战略和策略。建
立起国内一流的制造体系，覆盖全国的销售服务网络体系和完全达到韩国现代质量和技术标准的共商体系，形成了北京现代管理扁平化、生产精益化、质量全球化的精益运营管理模式。这表明北京现代的成功得益于（）。 ①制定了正确的经营战略 ②采用了现代化的科学管理 ③实施了“走出去”战略 ④企业兼并避免了市场风险
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A.①②
B.①③
C.②③
D.③④
第7题
精益管理体系对高效协同的基本要求是:将管理起点前移，将管理流程向市场延伸，建立从市场开拓到售后服务的端到端的管理主线。各管理平台、管理线围绕以流程为核心的价值链，构筑协同平台，共同为生产工位提供高效、优质的服务。高效协同主要体现在:（）。
A.客户导向的同心化
B.运营流程的同步化
C.流程时间的节拍化
D.信息化支持
第9题
建设“五大”体系的总体思路中，以（）为方向A.集约化、精益化、专业化B.集约化、专业化、现代化C.集约化、
建设“五大”体系的总体思路中，以（）为方向
A.集约化、精益化、专业化
B.集约化、专业化、现代化
C.集约化、扁平化、专业化
D.集约化、扁平化、标准化
