题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

从客户发出订货通知到接收产品以及产品进入客户仓库的整个时间被称为（)。

A.生产周期

B.设计周期

C.库存周期

D.客户订货周期

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“从客户发出订货通知到接收产品以及产品进入客户仓库的整个时间被…”相关的问题

第1题

订货周期定义为从客户发出订单、提出购买产品或服务的要求到收到所订购产品或服务所经过的时间，包

括在客户收到订购货物所需经过时间内发生的所有相关活动。()

A．正确

B．错误

点击查看答案

第2题

物流ABC作业成本法用于配送成本核算有( )意义。

A.按不同服务水平区分配送成本

B.计算出每位顾客每一次订货的成本以及一定期间内的订货总成本

C.可以计算出每种产品从工厂仓库到顾客这段期间的成本

D.可以直接提供有利于物流配送合理化的数据

E.可以较好地解决所谓配送成本上升的责任问题

点击查看答案

第3题

当有剩余生产能力时，( )，即可接收客户的追加订货。

A.对方出价大于产品的单位变动成本

B.对方出价小于产品的单位变动成本

C.对方出价等于产品的完全成本

D.以上均错

点击查看答案

第4题

产品缺货频率、满足率和发出订货的完成情况三个性能指标被认为是物流客户服务基本特点中的（)。A．产

产品缺货频率、满足率和发出订货的完成情况三个性能指标被认为是物流客户服务基本特点中的()。

A．产品的可得性

B．运作绩效

C．灵活性

D．服务的可靠性

点击查看答案

第5题

某公司是一家高度自动化生产的制造公司，其财务经理认为传统的业绩评价指标已不再适用于自动化生产下的业绩

计量。自动化生产条件下人工成本占总成本的比重很小且成为固定成本，他认为材料质量比降低材料成本更为重要，客户的满意度应放到首位。因此生产和交货效率被用作业绩评价指标。以下为该公司有关生产和交货时间的资料：

等待时间：

从接受订货到生产开始 8.0天

从生产开始到产品完工 5.0天

检验时间 1.5天

加工时间 3.0天

送货时间 2.5天

要求：

点击查看答案

第6题

C公司是一家冰箱生产企业，全年需要压缩机360000台，均衡耗用。全年生产时间为360天，每次的订货费用为160元，每台压缩机持有费率为80元，每台压缩机的进价为900元。根据经验，压缩机从发出订单到进入可使用状态一般需要5天，保险储备量为2000台。（1）计算经济订货批量。（2）计算全年最佳定货次数。（3）计算最低存货成本。（4）计算再订货点。

点击查看答案

第7题

当销售部门的业务员接到客户订货需求之后，在销售管理子系统中录入客户订单，在确认订单后，生成

销货单，并由库存管理子系统生成出库单，产品出库到客户。()

参考答案：错误

点击查看答案

第8题

进口代理商业务主要有()

A.代理国内买方办理进口业务

B.代理买方与国外出口商签订寄售协议

C.以代理人身份代理国外出口商销售产品

D.从国外购进产品，再分销给小批发商和零售商

E.看样订货和进行大量传播，以及需要售后服务

点击查看答案

第9题

Sorensen制造公司生产几种类型的飞机螺钉。螺钉是根据顾客订单分批生产的。虽然有很多不同的螺钉，

但可以把它们分成三大产品家族。因为每一产品家族被用在不同的飞机上，可以根据客户购买的产品把客户分为三大类。销售给每类客户的产品数是相同的，三大产品家族的单位售价从0．50美元～0．80美元不等。过去，接受、处理订单的成本都费用化了，没有追溯到各顾客群。这些成本并非小数目，最近一年的总额达到4 500 000美元。另外，这些成本在逐渐增长。最近公司开始重视降低成本战略，但是，任何成本削减都必须有助于制造竞争优势。因为处理订单的成本巨大并且不断增长，管理层决定调查这些成本发生的原因。他们发现处理订单的成本受处理的顾客订单数量的驱动。进一步的调查表明处理订单作业有以下成本性态：固定阶梯成本成分：50 000美元／阶梯(2 000份订单为一阶梯) 变动成本成分：20美元／订单 Sorensen最近有足够的阶梯来处理100 000份订单本年预计客户订单数为100 000份。预计耗用的处理订单作业量和各类顾客的平均订单大小如表10—11所示。

成本性态分析得出的结论是：市场部经理建议向每份客户订单收取费用，公司总经理表示同意。收费的办法是把每份订单的成本加到该订单的产品价格中(利用预计订单成本和预计订单数计算)。这样，这种订货成本随订单规模增大而减少，当订单规模达到2 000份时就取消这一订货成本(市场经理指出如果订单规模大于此数再收费。就会失去一些较小的客户)。在将这一新的价格信息通知到客户后很短的时间内，三大产品家族的平均订单规模都上升到2 000份。要求： (1)计算每类顾客的单位订单成本。 (2)计算定价战略的改变使订单处理成本降低了多少(假设尽量减少资源消耗量，同时总销售量不变)。说明利用客户作业信息是如何导致成本降低的。