某分公司打算招聘一批加油站员工,正确的招聘程序是()
A.发布招聘信息—审核应聘材料—招聘考试面试—审批聘用意见—公布聘用结果
B.发布招聘信息—招聘考试面试—审核应聘材料—审批聘用意见—公布聘用结果
C.审核应聘材料—招聘考试面试—审批聘用意见—公布聘用结果—通知人员上岗
D.审核应聘材料—招聘考试面试—审批聘用意见—公布聘用结果—通知人员上岗
A.发布招聘信息—审核应聘材料—招聘考试面试—审批聘用意见—公布聘用结果
B.发布招聘信息—招聘考试面试—审核应聘材料—审批聘用意见—公布聘用结果
C.审核应聘材料—招聘考试面试—审批聘用意见—公布聘用结果—通知人员上岗
D.审核应聘材料—招聘考试面试—审批聘用意见—公布聘用结果—通知人员上岗
A、小明:建议前期做一下猿圈测验,考察学生的实际编程能力
B、小红:建议面试过程中进行对抗式无领导小组讨论,看看他们的表达能力
C、小李:建议开一个座谈会,让公司的技术大拿与学生面对面交流
D、小王:建议面试过程中采用团队游戏,看看他们协助能力、抗压能力
请根据上述资料计算四类人员以及总人员录用比、招聘完成比和应聘比,并对其进行比较和分析说明。
A.篮球比赛中双方各出场5名队员,但通常每只职业篮球队有12-15人。
B.某公司每年都会招一批大学生,让他们在每个岗位实习,作为储备干部培养。
C.某物业配电室配备了两个人,即使一人有事外出,也可以保证有人值班。
D.设计部的一名员工辞职,公司立即从质检部抽人兼任,同时人力资源部开始紧急招人。
A.某市计划在3年内建设人才专项用房150万平方米,实行政府定价,原则上不超过同类地段新建商品住房市场价格的50%
B.某国企在改制期间,将股份分配给所有的员工,极大地刺激了员工的生产积极性
C.某研究机构招聘高级研发人员,要求应聘者学历必须为博士及以上,并承诺可以解决户口
D.某大型私企为了挽留一批海归人才,不仅给出优厚的年薪,还许诺给予一部分股权
A.外部招聘为企业注入新鲜的“血液”,能够给企业带来活力
B.外部招聘给企业内部人员以压力,激发他们的工作动力
C.外部招聘对内部人员是一个打击,感到晋升无望会影响工作热情
D.外部招聘风险小,对员工的工作绩效、能力和人品有基本的了解,可靠性较高
某大型国有机械制造企业集团(公司)下属五个分公司,八个加工厂,以及研究所、试验基地等20个附属单位,现有员工16000多人,随着企业生产经营规模的不断扩张,技术装备水平的迅速提高,该企业对人力资源的需求不但在总量上发生了变化,而且在结构上也出现了根本性的转变。但该企业人事部张凡主任一直对其下属-计划主管小王的工作不甚满意,认为企业的人员计划明显滞后,缺乏前瞻性和完整性,不能满足人力资源开发的需要,对企业的人员招聘、配置、培训等项工作起到积极的指导作用。
如果张凡经理让您来编制企业的人员计划,您认为:
(1)该应当编制哪些人员计划才能满足企业人力资源管理的需要?
(2)这些人员计划之间存在着何种关系以及如何保证这些计划的实施?
A.篮球比赛中双方各出场5名队员,但通常每只职业篮球队有12-15人。
B.某公司每年都会招一批大学生,让他们在每个岗位实习,作为储备干部培养。
C.某物业配电室配备了两个人,即使一人有事外出,也可以保证有人值班。
D.设计部的一名员工辞职,公司立即从质检部抽人兼任,同时人力资源部开始紧急招人。
A.篮球比赛中双方各出场 5 名队员,但通常每只职业篮球队有 12-15 人。
B. 某公司每年都会招一批大学生,让他们在每个岗位实习,作为储备干部培养。
C. 某物业配电室配备了两个人,即使一人有事外出,也可以保证有人值班。
D. 设计部的一名员工辞职 , 公司立即从质检部抽人兼任 , 同时人力资源部开始紧急招人 。