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[单选题]

刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队,大家兄弟相待,一起解决各自遇到的难题,包括各自负责的经营工作。几年下来,这个团队的凝聚力很强,每个人都非常珍视这个团队。又过几年,这个团队的成员普遍得到较好的发展,但地位、收入等方面并没有形成多大的差距,然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是什么?

A.团队成员的能力增强了,独立性提高了。

B.没有更高层次的目标推动。

C.团队成员之间因工作繁忙而沟通太少。

D.没有及时吸收新的团队成员。

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第1题
郑某在1996年7月从华南理工大学毕业,1997年7月即到宝洁公司负责一个项目,10月就开始负责宝洁公司
在全国范围的校园招聘工作,随后一年开始负责包括校园招聘在内的一切招聘,半年后又调到北京任宝洁公司北京地区人力资源部经理。这段话主要说明了:

A.宝洁公司是一个创业的地方

B.刚毕业的大学生都可以找到很好的工作

C.郑某是一个很聪明的人

D.毕业生只要有能力,便会很快发挥优势得到升迁重用

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第2题

我是刚进公司的,但碰到一个问题。公司有个老员工,因为之前公司管理散乱,门卫从来不管事,一直很自由,经常脱岗,经常找不到人,有时候电话也打不通,听说是出了厂门。现在的问题是,员工不愿续签劳动合同,也很嚣张,老让叫着让老板开除他……想了各种办法,还是觉的不够好。

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第3题

民营企业A公司,公司的主要客户为政府和大型企业。政府某机构官员负责采购,希望公司安排其侄女大四学生吴某到公司上班。公司总经理王先生让人力资源部的刘经理协调处理这个事情,务必安排一个合适的岗位,并核定合理工资。刘经理和各部门沟通,大家都不想要刚毕业的女大学生,觉得没有什么经验。同时部门的负责人也担心,部门安排一个关系户不好管理。刘经理感觉很头疼,老板的交代肯定要去做。从人力资源角度,遇到这种情况该如何处理?

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第4题
一年一度的招聘旺季来临,但是我们不仅要面临如此的考验。还要经受着去年遗留的问题有待解决。我公司是一家金融公司,目前有三个团队,其中两个团队呢是年前刚谈妥算是团队长带领以前团队直驱我公司坐镇的,也正是因为现在 那两个部门团队长基本都是带原属团队过来,所以对于他们的考勤管理比较难掌控,团队成员因为跟随头目一起过来,自然他们会私下的很通融达到考勤,团队长也就睁一只眼闭一只眼,正常上午的来了打卡,下午就基本没人了在公司。如果考勤管理过于严格又怕团队成员有意见,进而影响团队长对于公司总体目标实现。所以董事长就要我们部门想想有什么办法能够管控这种状态?不管不行,管理过严格了难实施。该如何针对销售岗位人员进行考勤管理呢?
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第5题

刚进入了一家新公司,公司于2015年成立。上班时间早九晚六,很多老员工上班总是迟到,九点钟上班,九点十分左右到公司,吃个早饭什么的。九点半到十点开始上班。晚上会工作到六点半以后下班(并不是认真的工作,就是玩玩手机。也不排除一些员工在认真的加班。)老板十点多来公司,作为一个老板,会认为他到的时候员工都在认真的上班,他下班的时候,员工还在很认真的加班。作为一个HR,要怎么解决这个问题?

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第6题
根据领导生命周期理论,()应采用低关系、低工作的领导方式。

A.刚进公司的新员工

B.一般的员工

C.已进入企业两年的大学生

D.专业上很有造诣的老专家

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第7题
一家公司获得了一个项目,该项目位于一个危险的地点,对员工构成了一些高风险,需要帮助对员工进行主要安全和健康因素的培训 该项目正在进行中,采用了混合方法 该项目将在多个地点进行,几个开发迭代同时进行。项目经理应该如何处理这种情况()

A.划拨并使用项目的部分应急储备金用于培训目的

B.与一个地方当局就医疗和安全支持服务谈判合同并形成伙伴关系

C.对培训的必要预算进行回顾并更新风险登记册和资源管理计划

D.只雇用了解地形危险性的当地资源,为当地社区提供就业

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第8题

妈妈坐过3年牢,我27岁还单身,极度焦虑怨气大怎么办?

我家之前开过发廊,有小姐的那种,后来开旅馆也有小姐服务,从我小学四年级到我上大学一直都从事这方面的生意。在我上大一的时候,家里被警察抓了,母亲坐了4年牢,我大四快毕业的时候才出来,期间我因为撸管打游戏得了腰间盘突出,做了微创手术,大学也没好好学习荒废了。毕业四年了。现在还没有女朋友,前几个月刚破处,网上花钱约的。现在就是整个人很烦躁无助,经常喜欢生闷气,和同事亲戚,感觉在公司快待不下去了。感觉都是别人的错,自从母亲进监狱之后都变了,我妈,我妹妹,我。都变成了喜欢找别人麻烦,都觉得别人不对,不知道该怎么办。哪里出问题了。这样下去一个朋友都没了,之前不是这样的,就算不喜欢其他人也不会变的和别人绝交断绝来往,现在动不动就和同事亲人排斥冷漠不接触,一个人生闷气,之前不是这样的,之前有很多朋友,也不会埋怨别人。

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第9题

M在公司已经干了5年,工作做得很熟,干起来得心应手。随着资历的深入,M的工资级别也一点点在提高。可以说,每年的收入都有所增加。本来,M对薪水也没什么不满。但今年部门来了一个新人,应届大学生,知道了他的收入后,M开始心理不平衡了。“不比不知道,一比吓一跳”。且不说那个大学生起薪比M当年进公司要高得多,各项补贴也不断“攀升”。M花了3年时间才加了50元的某项补贴,新来的大学生刚过试用期就加到和M持平。公司名曰“鼓励新人,留住人才”。听了这话,M心里很不是滋味。“不是说现在工作难找,大学生起薪越来越低,怎么还是比我们这些老人值钱呢?”

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第10题

我本身不是人力资源专业,却对HR情有独钟,今年刚参加工作,直接进入了一家小猎头公司,本人是希望进公司当HR的,可是大型公司都要相关专业的人,做了不到一个月,天天都在打电话,感觉是在骚扰别人,我知道这是在锻炼和积累人脉,猎头确实很锻炼人,这三周我的进步也很大,这周我就推荐了三份简历,有一个人过了面试,可是我觉得这不是我想要的,猎头就好像一头独狼,我喜欢在一个大家庭氛围里做事,大家相互沟通合作,我也知道很多公司喜欢要猎头背景的人,可是我怕进去了也只是个招聘主管,我并没有训练到其他五个模块的东西,我喜欢绩效和培训,以后也希望能做到公司战略方面的,可是小公司哪里来的培训啊,所以很迷茫,我该坚持做猎头,专心挣钱,还是尽快改变方向从人事专员再做起。

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第11题

我是今年刚参加工作的,第一次做人事,我们公司是30个人的电商。现在公司要制度全部更新,老总要我全部重做,我都可以接受。他现在弄了一个绩效考核,我们公司就我一个人事,还有一个财务。现在我看到除了销售的绩效占底薪的30%以外,其他职位像品质、仓储、财务都是20%。我看到最后的绩效改革中,我一个人是25%。我工资是6K,说明我有1500块钱用来做绩效。然后老总说叫我把我的数据量化,我不知道怎么量化,他就给我提了几个:搜简历的数量,打电话的数量,应聘与入职率,这个我知道,还建议我弄一个买下午茶的时间(我们下午茶都是我在美团或者微信上直接点单的)和买茶水间零食的时间。

其实我主要是想问还有什么可以作为数据来量化我的1500块钱。

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