某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被途中免职，从管理的角度看，出现这一情况的根本原因最有可能是()。

A.组织设计没有考虑命令统一的原则

B.组织设计没有考虑例外原则

C.组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求

D.组织设计没有考虑到责权对应的原则

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以…”相关的问题

第1题

某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是（）。

A.组织设计上没有考虑命令统一的原则

B.管理部门选聘干部上没有找到合适人选

C.组织设计忽视了对于干部的特点和能力要求

D.组织设计没有考虑到责权对应的原则

点击查看答案

第2题

某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果均由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的

角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是______。

A．组织设计上没有考虑命令统一的原则

B．管理部门在外部选聘还是内部提拔人员的决策上犹豫不定

C．组织设计中忽视了对任职干部特点与能力要求的考虑

D．组织设计没有考虑到责权对等原则

点击查看答案

第3题

波格一瓦纳公司的技能工资制度波格一瓦纳公司（（Borg－Warner) 的汽车零部件工厂的传动链生产

波格一瓦纳公司的技能工资制度

波格一瓦纳公司((Borg-Warner) 的汽车零部件工厂的传动链生产线上设有八个岗位：①材料准备岗位;②出厂检验岗位；③产品整理岗位;④检查设备操作岗位;⑤不良品修正岗位;⑥组装岗位;⑦切割机操作岗位；⑧管理岗位。

最初，公司为每个岗位量t了工人，同时实施岗位工资制度，对这些工人按照其所在岗位支付工资。后来，公司改为以技能为基础的工资制度.在该制度下，八个岗位被重新组合，分别对应A、B.C三个技能模块.

技能C：①～⑤中任何一个岗位或者全部岗位所需要的技能.

技能B：技能C加上⑥一⑦中任何一个岗位或者全部岗位所需要的技能.

技能A：技能B加上⑧所需要的技能。

工人从技能C中的岗位开始干起，一旦通过考核，被认定掌握了技能C中所有岗位的技能，就有资格参加技能B中岗位的培训，当通过考核，被认定掌握了技能B中所有岗位的技能，就有资格参加技能A中岗位的培训。掌握了技能B的工人可以胜任①一⑦的所有任务，掌握了技能A的工人胜任所有①一⑧的任务.工人每掌握一种技能，就能增加一定数额的工资.掌握的技能越多，工资就越多。与最初的岗位工资不同，技能工资与操作岗位无关，例如，一个有技能B资格的工人在技能C范围内的岗位工作仍得到与技能B相当的工资.

资料来源 Milkovich and Newman, "Compensation" ,Sth cii. ,lrwin, 1996 本文有改动.

问答题

31、波格一瓦纳公司如何决定工人的工资？这和以前的岗位工资制度有什么区别？

32、技能工资制度对工人的职责与技能在短期内带来哪些变化？

33、波格一瓦纳公司的技能工资制度对调配劳动力、优化人员配置有哪些作用？

点击查看答案

第4题

某煤矿企业针对内部一危险较大的岗位制定了现场处置方案()。根据《生产安全事故应急预案管理办法》的规定，对该处置方案，该厂应至少每（）组织一次演练()。

A.半年

B.一年

C.两年

D.三年