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第1题
在财务分析中，最关心企业资本保值增值状况和盈利能力的利益主体是（)。A．企业所有者B．企业经
在财务分析中，最关心企业资本保值增值状况和盈利能力的利益主体是()。
A．企业所有者
B．企业经营决策者
C．企业债权人
D．政府经济管理机构
第3题
在分析财务信息时，企业的债权人最关注（)。A．企业的投资报酬率B．企业的经营理财能力C．社会效
在分析财务信息时，企业的债权人最关注()。
A．企业的投资报酬率
B．企业的经营理财能力
C．社会效益
D．债权的安全性
第4题
更多考虑如何增强企业的竞争实力，扩大市场占有率，降低财务风险和纳税支出，追求长期利益的持续、稳定增长的是（)
A.一般投资者
B.拥有企业控制权的投资者
C.企业债权人
D.企业经营决策者
第5题
在联通大数据产业解决方案中,描述企业预警的选项包括？（)
A.动态监测，实时预警
B.通过融合政府、企业等多维数据，分析企业自身信息与企业人员的信息数据
C.企业经营业绩报有
D.对数据异常的企业进行实时预警，帮助决策者防患于未然
E.企业财务状况
第7题
下列关于财务报表分析和财务比率的说法，错误的是（）。
A.财务报表分析是指通过对企业财务报表相关财务数据进行解析，挖掘企业经营和发展的相关信息，从而为评估企业的经营业绩和财务状况提供帮助
B.净现金流为正或为负是判断企业财务现金流量健康的唯一指标
C.现金流量结构可以反映企业的不同发展阶段。在企业的起步、成长、成熟和衰退等不同周期阶段，企业现金流量模式不同，企业的现金流量也存在较大的差异性
D.流动性比率是用来衡量企业的短期偿债能力的比率，旨在分析短期内企业在不致使财务状况恶化的前提下，利用手中持有的流动资产偿还短期负债的能力大小，重点关注的是企业的流动资产和流动负债
第10题
A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司业务经营规模的扩大，2009年开始，集团
总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。 集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。 面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。 根据案例回答下列问题： (1)什么是集权与分权？其衡量的标志是什么？(8分) (2)你认为A企业应如何走出管理困境？(7分)
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