题目内容
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[单选题]
你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获取相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠()。
A.公关技能
B.寻求高层的支持
C.谈判技能
D.面对问题的技巧
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B.开始团队会议讨论对项目的影响
C.按照规定的变更控制系统做
D.重新谈判合同，将新的变更包括进来
A.项目工作说明书
B.合同范围说明书
C.建议邀请书
D.合同
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A.按照你制定出的工作分解结构安排工作，并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作
B.为她的公司负责的内容制定一个子工作分解结构
C.建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易
D.建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
A.获取历史记录并得到项目经理的指导
B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理
C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划
D.等着看项目的范围是否继续扩大
A.减少项目中的会议，避免冲突
B.对会议进行分类，一次只开一个类型的会议，采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则，写入团队章程
D.举行团队建设活动，促进了解和互信
A.使用综合的沟通方法
B.召开项目进度会议
C.每周参照甘特图
D.定期与管理层开会
A.在项目启动阶段
B.在编制项目计划阶段
C.在项目生命周期的定义阶段结果的时候
D.在项目生命周期开始研究阶段以前
A.10,000,000美元
B.5,000,000美元
C.20,000,000美元
D.结果无法计算
