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[主观题]

在实行（）模式的企业集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。A.财务管控型B.战略管控型C.运营管

在实行（）模式的企业集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。

A.财务管控型

B.战略管控型

C.运营管控型

D.环境管控型

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第1题

企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。（)

企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。()

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第2题

以下企业集团财务管理体制不属于集权型体制的优点的是（）。

A.有利于母公司统一决策

B.有利于统一各成员企业的行动

C.降低财务失控带来的各种财务风险

D.有利于促进下属企业经营灵活性和积极性

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第3题

集团配送模式具有()等特点。

A.以一定方式聚合专业流通企业

B.集中对大中型生产企业实行定点、定时、定量供货

C.以商贸集团及其所属物资加工中心为媒介

D.在生产企业集团相互之间供、送货

E.各个配送企业分工协作、联合行动

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第4题

多种经营的企业集团或股份制企业，各分支机构具相对独立性，以各种形式对总公司负责的企业适宜采用多元化模式（)

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第5题

关于研究开发费用加计扣除的涉税规定，以下表述中，正确的有（)。A．研发费用形成无形资产的，按

关于研究开发费用加计扣除的涉税规定，以下表述中，正确的有()。

A．研发费用形成无形资产的，按照无形资产成本的150％摊销

B．对氽业委托给外单位进行开发的研发费用，不得进行加计扣除

C．企业集团采取合理分摊研究开发费办法的，企业集团应提供集中研究开发项目的协议或合同

D．企业未设立专门的研发机构或企业研发机构同时承担生产经营任务的，应对研发费用和生产经营费用分开进行核算，准确、合理地计算各项研究开发费用支出，对划分不清的，不得实行加计扣除

E．研发费用形成无形资产的。除法律另有规定外，摊销年限不得低于10年

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第6题

江西明鑫企业集团公司的前身是江西省农业厅下属的国营明鑫生物制药厂, 集团现有职工1200余人，产品涉及饲料、兽药、化肥、绿色食品等6个产业，在省内外共有生产经营企业和科研机构20余个，是一个集科、工、贸为一体的大型集团公司。集团自1987年开始效益一直很好，但是进入2003年以来产品效益出现了滑坡。集团聘请了一些知名专家为企业做诊断，专家经过深入调查认为：明鑫企业集团的管理体制不能适应其发展，必须进行大的改革。

客观地说，明鑫集团所采取的管理组织结构确实仍是一种比较简单的直线职能制形式。在这种组织结构下，集团实行的是两级管理。上面是集团总部，下面就是各个工厂、公司或科研所等。工厂、公司、科研所之间的关系是并列的，它们均直属集团总部领导。经过3天的思考，集团总经理最后认为，集团的管理组织结构必须进行调整。

(1) 你认为明鑫企业集团的管理组织结构属于哪种类型,为什么?它具有哪些优点和不足?

(2)你认为明鑫企业集团应采取什么样的管理组织结构形式?为什么?

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第7题

在国家公务员系统中,业务类公务员实行的雇佣模式是（)

A.选任制

B.委任制

C.永业制

D.聘任制

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第8题

关于集团本部——事业部型企业集团内部集权与分权，说法正确的是（）。

A.集团本部对事业部实行集权，在重大问题上进行严格的集中管理，起着投资中心的作用

B.集团本部统一领导集团下属事业部的经营决策和经营活动

C.集团本部承担事业部所有的经营责任．包括其欠第三者的债务

D.事业部在集团本部的统一领导下．有相对独立的经营自主权

E.事业部具有较大的自主权

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第9题

香江集团成功实施用友ERP-NC全面预算管理系统香江集团创立于1990年，以家居制造和流通业起家，经过14年的历程，现已发展成为拥有100多家下属分支机构、20000多名员工，跨地区多元化经营的大型民营企业集团。通过使用用友ERP-NC全面预算管理解决方案，使得集团预算管理从人为控制、手工管理变成计算机系统自动监控，从而避免了人的主观干预和业务行为的随意性，业务管理内容明细化、量化，特别是预警功能，使得集团领导真正掌控企业。--香江集团财务总部、财务管理部经理张永清实施效果：一、快速、准确完成预算编制与汇总用友ERP预算管理系统的网络化应用，使得香江集团分布全国各地的机构能够同一时间报送各自的预算报表，不受时间和地域的限制。二、实现实时预算控制用友ERP预算管理系统可以在财务和项目人员录入业务单据和凭证时，就自动检测预算额度，按照设置的预算控制方式处理业务，从而使得业务的运营处于集团管理层的预想范围以内，降低了经营风险，强化了管理制度的贯彻执行。三、规范预算调整流程基于工作流平台的用友ERP预算管理系统不但具有预算调整多级、跨单位审批功能，还提供了在系统门户上的推式提醒和自动链接功能。让管理者非常方便地查看预算调整的申请并进行审批、签署审批意见，实现了预算调整流程的规范。四、重大指标的预警用友ERP全面预算管理系统提供的预警平台，可以设置由预警内容、预警条件、通知对象和通知形式构成的预警机制。五、建立了全面预算实时控制模式香江集团将信息技术与管理有机融合，构建了财务集中核算和以项目预算为核心的全面预算实时控制模式，这种模式的建立为整个集团的实时反映企业财务状况和经营成果、对项目进行实时监控、以及提升企业竞争能力提供支持。要求：根据所学知识，结合案例，阐述全面预算对于企业发展的意义。

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第10题

下列关于组织结构模式的表述中，错误的是（)。

A.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系

B.在职能组织结构中，每一个下属的工作部门只有一个指令源

C.在组织结构图中，两个矩形框之间用单向箭线连接

D.在组织结构图中，用矩形框表示工作部门

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